RESUMEN TESIS DOCTORAL: UTILIZACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA 
INFORMACIÓN COMO SOPORTE A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y SU 
IMPACTO EN EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
AUTOR: DAVID MARTÍNEZ SIMARRO
DIRECTORES: CARLOS ALBERTO DEVECE CARAÑANA, DANIEL PALACIOS 
MARQUÉS

El objetivo del presente trabajo es, partiendo de la perspectiva del Enfoque Basado en 
Competencias, analizar el efecto moderador de la estrategia en tecnologías de la 
información (TI) en la relación entre la estrategia competitiva y el desempeño de una 
organización. El estudio de esta moderación permite determinar la existencia de una 
combinación de estrategia TI y estrategia competitiva que arroja mejores resultados que 
otra en términos de desempeño. 
En la primera parte del trabajo, de naturaleza teórica, a partir de la revisión de las 
principales aportaciones a la cuestión, se ha desarrollado el concepto estrategia TI y se ha 
analizado la repercusión de los diferentes tipos de estrategias posibles (innovador vs. 
conservador) en las diferentes estrategias competitivas. En la segunda parte, de naturaleza 
empírica, se han validado las diferentes hipótesis mediante una muestra de 166 empresas 
del sector agroalimentario, primer sector industrial español por volumen. Para la 
validación empírica de las hipótesis se han utilizado métodos cuantitativos con el objetivo de 
asegurar la objetividad y la extrapolación. En concreto, se ha utilizado el método de la 
encuesta con escalas Likert para medir variables como estrategia TI y estrategia 
empresarial. El desempeño organizativo (resultados económicos) se ha extraído de la base 
de datos SABI. Para la validación de los instrumentos de medida y la contrastación del 
modelo teórico planteado se han utilizado los modelos de ecuaciones estructurales y el test Z 
de Fisher.
Las conclusiones son relevantes pues demuestran la eficacia de una estrategia TI 
innovadora únicamente en la estrategia competitiva basada en costes, vinculada a los 
procesos de fabricación y relaciones con proveedores. Por el contrario, la estrategia TI 
innovadora es muy arriesgada en las actividades de marketing y por tanto en estrategias 
basadas en diferenciación por imagen. La relación con estrategias de diferenciación 
basadas en I+D es ambigua y únicamente con las variables consideradas no permite extraer 
conclusiones concluyentes. Por otra parte, una estrategia TI conservadora obtiene siempre 
mejores resultados, excepto en la estrategia competitiva basada en costes. Las conclusiones 
obtenidas pueden servir de guía en la toma de decisiones estratégicas en cuanto al 
desarrollo de las TI en la organización, acorde con sus objetivos de negocio.