El present treball d'investigació tracta d'un dels pilars que sustentaran
l'esdevindre de les empreses del sector tèxtil davant dels nous reptes que
suposa la nova competència exercida pels països asiàtics. Estos pilars,
innovació aplicada a productes i processos, capacitat de desenrotllament
d'articles amb disseny diferenciat i gestió eficaç de les empreses constituiran
els elements necessaris per a la supervivència del sector.
El contingut d'esta investigació proposa un model específic de gestió adaptat
a les empreses del sector tèxtil de major rellevància a la Comunitat
Valenciana constituït per les PYMEs dedicades a la fabricació de teixits
destinats al sector de tèxtils per al llar.
El model proposat ha sigut desenvolupat comptant amb la participació d'un
important nombre d'empreses pertanyents al sector definit, fruit d'esta
col·laboració s'ha definit un sistema de gestió basat en la utilització d'una
sèrie d'indicadors dividits en cinc perspectives des de les quals es proposa
mesurar l'evolució de l'empresa i els resultats que suposen les diferents
decisions estratègiques mampreses.
Com resultat es definixen els Factors Crítics d'Èxit comú al conjunt
d'empreses d'estes característiques i es genera un Quadro de Mando
constituït per una xifra de 27 indicadors. Amb el sistema de control proposat
s'aconseguirà el control total del negoci.