El sector de la consultoria d'enginyeria ha anat evolucionant progressivament, formant empreses que operen en un mercat fortament competitiu. Estes empreses tenen la seua pròpia funció de producció (basada en els gastos de personal i el capital) i, en conseqüència, estan subjectes als dictats de les lleis econòmiques que regixen els mercats i als agents que operen en ells. La capacitat expansiva del sector queda de manifest per l'existència d'economies d'escala i perquè encara no opera la llei de rendiments decreixents. No obstant, necessiten implantar un control de gestió específic, per a millorar la seua capacitat competitiva i superar les limitacions actuals de la comptabilitat financera, analítica i pressupostària.
La present tesi planteja, teòricament, el control de gestió en l'àmbit de les empreses consultores d'enginyeria, delimitant el seu abast i contingut. El control dels costos es configura com la part central del control de gestió. Per al seu desenvolupament s'utilitza el mètode de càlcul de costos per activitats, establint com a principi general l'absorció total dels costos, que consistix a distribuir els gastos comptabilitzats entre els productes obtinguts. L'element portador de costos, per a poder imputar a les activitats, és la variable hora-tècnic. El cost estàndard per unitat de temps es calcula agregant els gastos fixos i els administratius, per mitjà de quatre repartiments successius dels cinc nivells diferents de gasto definits.
Una vegada exposat el plantejament teòric, es dissenya, desenvolupa i experimenta el model de control de gestió (COGEST), fonamentat en un sistema de base de dades i una aplicació informàtica que té un plantejament obert, multiusuari, operatiu en temps real i accés remot. Com a sistema gestor de base de dades s'ha utilitzat el model relacional, recolzat en l'arquitectura d'informàtica distribuïda, que és la que permet Microsoft Access.