Análisis de Situación, Propuesta e Implementación Inicial de un Proyecto de Mejora en una Empresa de Fabricación de Cerramientos Exteriores de PVC y Aluminio

Abstract

[ES] El presente documento recoge el Trabajo de Fin de Master realizado en una empresa fabricante de cerramientos exteriores de PVC y aluminio. Debido a la disminución de recursos sufrida por la empresa durante la pasada crisis económica, se plantea la ejecución de un proyecto de mejora que permita utilizar los recursos disponibles de manera eficiente. Además, como consecuencia de la nueva estrategia empresarial a medio y largo plazo, se decide focalizar el proyecto en la división de PVC, sin dejar de lado las posibles mejoras a nivel global. En primer lugar, se realiza un análisis de la situación actual de la empresa. Se detallan las incidencias detectadas durante el análisis, que sirven como punto de partida para la propuesta de mejoras. Seguidamente, se plantean las opciones de mejora detectadas. Se seleccionan aquellas que se llevarán a cabo y se prioriza la implantación de las mismas. Finalmente, se planifica detalladamente el proyecto de mejora. Se describen las acciones de mejora seleccionadas. Se definen los recursos, los responsables y la temporización de las mismas. Por último, se muestran los resultados de la implementación que se ha llevado a cabo.

[CA] El present document recull el Treball de Fi de Máster realitzar en una empresa fabricant de tancaments exteriors de PVC i alumini. Degut a la reducció de recursos soferta per l’empresa durant la passada crisis econòmica, es planteja l’execució d’un projecte de millora que permeta utilitzar els recursos disponibles de manera eficient. A més, com a conseqüència de la nova estratègia empresarial a mig y llarg termini, es decideix focalitzar el projecte en la divisió de PVC, sense deixar de costat les possibles millores a nivell global. En primer lloc, es realitza un anàlisi de la situació actual de l’empresa. Es detallen les incidències detectades durant l’anàlisi, que serveixen com a punt de partida per a la proposta de millores. Seguidament, es plantegen les opcions de millora detectades. Es seleccionen aquelles que es duran a terme i es prioritza la consecució de les mateixes. Finalment, es planifica detalladament el projecte de millora. Es descriuen les accions de millora seleccionades. Es defineixen els recursos, els responsables y la temporització de les mateixes. Per últim, es mostren els resultats de la implementació duta a terme.

[EN] This document includes the Master’s Thesis carried out in a company that manufactures exterior PVC and aluminum enclosures. Due to the decrease in resources suffered by the company during the last economic crisis, the implementation of an improvement project that allows to use the available resources efficiently is considered. In addition, as a consequence of the new business strategy in the medium and long term, it was decided to focus the project on the PVC division, without neglecting possible global improvements. First, an analysis of the current situation of the company is made. The incidents detected during the analysis are detailed, which serve as a starting point for the improvement proposals. Next, the improvement options detected are detailed. Those that will be carried out are selected and their implementation is prioritized. Finally, the improvement project is planned. The selected improvement actions are described. The resources, the assigned responsible and the timing of each action are defined. Finally, the results of the implementation that has been carried out are shown.