Análisis de la situación, desarrollo e implementación de mejoras en la línea de producción de una empresa dedicada a la fabricación de componentes del automóvil

Abstract

[ES] El presente documento analiza y desarrolla mejoras en los procesos de una planta de producción dedicada a la inyección de plástico, para el sector de la automoción. A lo largo del proyecto, se describe tanto la organización de la empresa como su situación actual, y se plantean cuatro mejoras llevadas a cabo dentro de la compañía que tratan de eliminar diferentes tipos de desperdicios existentes en la empresa. La primera mejora realizada es pasar los montajes que se realizaban fuera de la línea de producción al pie de las máquinas, ahorrando de esta manera en mano de obra y espacio en el almacén. Gracias a tal liberación de espacio la segunda mejora realizada, es el cubicaje de los almacenes de productos intermedios, quedando sitios definidos para cada producto en las estanterías. La tercera mejora hace referencia al trabajo estandarizado en la planta, redefiniendo nuevos procesos e incidiendo en la formación de los operarios para que cumplan los estándares marcados. Por último, la cuarta mejora, ayuda al cumplimiento de los estándares, ya que se trata de una redefinición de las auditorías por capas las cuales tendrán como objetivo asegurar los procesos para que los clientes estén satisfechos y verificar que los operarios trabajan siguiendo los estándares definidos. Con estas cuatro mejoras se consigue instaurar en la empresa un clima de mejora continua que facilita el trabajo de todas las personas y promueve que se sigan llevando a cabo iniciativas como estas.

[CA] El present document analitza i desenvolupa millores en els processos d'una planta de producció dedicada a la injecció de plàstic, per al sector de l'automoció. Al llarg del projecte, es descriu tant l'organització de l'empresa com la seua situació actual, i es plantegen quatre millores dutes a terme dins de la companyia que tracten d'eliminar diferents tipus de deixalles existents a l'empresa. La primera millora realitzada és passar els muntatges que es realitzaven fora de la línia de producció al peu de les màquines, estalviant d'aquesta manera en mà d'obra i espai al magatzem. Gràcies a aquest alliberament d'espai la segona millora realitzada, és el cubicatge dels magatzems de productes intermedis, quedant llocs definits per a cada producte en les prestatgeries. La tercera millora fa referència al treball estandarditzat a la planta, redefinint nous processos i incidint en la formació dels operaris perquè compleixin els estàndards marcats. Finalment, la quarta millora, ajuda al compliment dels estàndards, ja que es tracta d'una redefinició de les auditories per capes, les quals tindran com a objectiu assegurar els processos perquè els clients estiguin satisfets i verificar que els operaris treballen seguint els estàndards definits. Amb aquestes quatre millores s'aconsegueix instaurar a l'empresa un clima de millora contínua que facilita la feina de totes les persones i promou que se segueixin duent a terme iniciatives com aquestes.

[EN] This document analyzes and develops improvements in the processes of a production plant dedicated to plastic injection for the automotive sector. Throughout the project, the organization of the company and its current situation are described, and four improvements are made within the company which try to eliminate different types of waste in the company. The first improvement is to pass the assemblies that were made outside the production line at the foot of the machines, thus saving labor and space in the warehouse, so with this release of space the second improvement made, it is the cubic capacity of intermediate product stores, leaving defined sites for each product on the shelves. The third improvement refers to standardized work in the plant, redefining new processes and influencing the training of operators to meet the standards set. Finally, the fourth improvement helps compliance with standards, since it is a redefinition of layered audits which will aim to ensure processes so that customers are satisfied and verify that operators work according to defined standards. With these four improvements, the company is able to establish a climate of continuous improvement that facilitates the work of all people and promotes the continuation of initiatives such as these.