¿Es posible una práctica de género organizacional transformadora? Un análisis de género de la Organización TEWDI-Uganda desde el Isomorfismo y el feminismo poscolonial

Abstract

[ES] La subordinación de las agendas de trabajo de las organizaciones no gubernamentales (ONGs) del sur con enfoque de género ha sido ampliamente discutida, así como la influencia que tienen en éstas las relaciones de poder dadas en el ámbito de la cooperación internacional. Sin embargo, no se ha hecho tan visible y reconocida la capacidad estratégica de las personas que lideran estas organizaciones basadas en la comunidad, y la forma en la que llevan a cabo sus acciones siendo parte, al mismo tiempo, tanto de la organización como de la comunidad a la que se dirigen. A través del estudio de caso de la ONG Teso Women Development Initiatives (TEWDI Uganda), este trabajo busca comprender cómo influyen los proyectos de cooperación internacional y las relaciones con otros actores (ej. gobierno local) en las prácticas e identidad de la organización. Así mismo se indaga en la forma en la que las mujeres que lideran la organización actúan con respecto a tales relaciones con vista a la consecución de sus objetivos. Para ello, se toma como ejemplo el proyecto ¿Innovations in Dry Season Horticulture for Women and Smallholders in East Africa Production and Marketing, for income, nutrition and climate change¿ financiado por el programa ¿Horticulture Innovation Lab¿ de la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID). Como marco de análisis se consideró pertinente la aproximación desde teorías poscoloniales, incorporando elementos conceptuales como la subalternidad (G. C. Spivak, 1988), la mímesis e hibridez (Bhabha, 2007) y complementándolos con elementos de liderazgo feminista (Batliwala, 2011). Se empleó una metodología cualitativa mediante ¿photo-elicitation¿, entrevistas semiestructuradas y observación participativa. Este trabajo encuentra que TEWDI Uganda es una organización hibrida, debido a la influencia que ejerce sobre la organización sus relaciones con el entorno y los aspectos que emergen desde la agenda internacional e impactan en la agenda local. También se evidencia que las mujeres que lideran TEWDI impulsan estos procesos a través del ejercicio de un liderazgo crítico y consiente, empático con el liderazgo feminista. Además, se reconocen las relaciones de poder que la organización sostiene debido a su legado colonial, así como su propia situación por la condición de género y de las demás identidades que atraviesa a sus líderes en su contexto. Se concluye que, aunque las agendas de las ONGs con enfoque de género ugandesas se vean subordinadas y en muchos casos instrumentalizadas, pero son las personas que la dirigen, quienes lo permiten. No obstante, estas lideresas ejercen a su vez un liderazgo crítico, estableciendo esta y otras medidas como estrategias, que genera en la ONG procesos de hibridación en su identidad, y de una forma más sutil en su práctica. Estrategias que son consideradas no como un fin en sí mismo, sino como un medio para mantener la organización y llevar a cabo sus objetivos o motivaciones base, pero manteniendo su visión y práctica crítica.

[EN] The subordination of the work agendas of non-governmental organizations (NGOs) in the South with a gender focus has been widely discussed, as well as the influence of power relations in international cooperation in these. However, the strategic capacity of the people who lead these community-based organizations, and the way in which they carry out their actions while being part of both the organization and the organization has not become so visible and recognized. the community they are targeting. Through the case study of the NGO Teso Women Development Initiatives (TEWDI Uganda), this work seeks to understand how international cooperation projects and relations with other actors (eg local government) influence the practices and identity of the organization. It also investigates the way in which the women who lead the organization act with respect to such relationships with a view to achieving their objectives. For this, the project ¿Innovations in Dry Season Horticulture for Women and Smallholders in East Africa Production and Marketing, for income, nutrition and climate change¿ financed by the program ¿Horticulture Innovation Lab¿ of the Agency for International Development is taken as an example (USAID). As an analysis framework, the approach from postcolonial theories was considered pertinent, incorporating conceptual elements such as subalternity (G. C. Spivak, 1988), mimesis and hybridization (Bhabha, 2007) and complementing them with feminist leadership elements (Batliwala, 2011). A qualitative methodology was used through ¿photo-elicitation¿, semi-structured interviews and participatory observation. This work finds that TEWDI Uganda is a hybrid organization, due to the influence that its relations with the environment exerts on the organization and the aspects that emerge from the international agenda and impact on the local agenda. It is also evident that the women who lead TEWDI drive these processes through the exercise of critical and conscientious leadership, empathic with feminist leadership. In addition, the power relations that the organization maintains due to its colonial legacy are recognized, as well as its own situation due to the status of gender and the other identities that crosses its leaders in context. It is concluded that, although the agendas of NGOs with a Ugandan gender focus are subordinated and in many cases instrumentalized, but it is the people who run it, who allow it. However, these leaders exercise critical leadership, establishing this and other measures as strategies, which generates in the NGO processes of hybridization in their identity, and in a more subtle way in their practice. Strategies that are considered not as an end in itself, but as a means to maintain the organization and carry out its basic objectives or motivations, while maintaining its vision and critical practice.