Desarrollo de una metodología de implantación SAP: Dirección y gestión de Proyecto de rollouts con el uso de metodología ágil, basada en SAP Activate

Abstract

[ES] En la actualidad, la tecnología en las empresas de cualquier sector se ha vuelto indispensable para el desarrollo de la actividad profesional, por lo que para ayudar a gestionar los procesos empresariales de manera conjunta, nace SAP, que aporta una gran solidez a las compañías al focalizarse en el dato único para la gestión de toda su información. SAP, en su búsqueda por actualizar su software para ser cada vez más fuerte en un mercado cada vez más competitivo, como es el de las tecnologías de la información, crea la metodología ágil SAP Activate, para gestionar los proyectos en su nueva plataforma S4 HANA. Pero no todas las empresas están dispuestas a migrar al nuevo sistema, en el caso de que ya cuenten con SAP, por lo que se da la tesitura de tener que ampliar sistemas antiguos como SAP R3, en compañías nuevas adquiridas, en otros países, por empresas que ya trabajan con dicho sistema. Esta nueva implantación se denomina proyecto de rollout. Para cubrir esta demanda del mercado, las empresas consultoras desarrollan y gestionan dichos proyectos, por ello, y para ser más eficientes en esta tarea de dirección, se va a desarrollar una metodología basada en SAP Activate, pero con su adaptación a R3, sin llegar a ser la antigua metodología ASAP.

[EN] Nowadays, technology in companies of any sector has become indispensable for the development of professional activity. Therefore, to help manage business processes jointly, SAP was born, which provides great strength to companies by focusing on the single data for the management of all their information. SAP, in its quest to update its software to be increasingly strong in an increasingly competitive market, such as that of information technologies, creates the agile methodology SAP Activate, to manage projects in its new platform S4 HANA. But not all companies are willing to migrate to the new system, in case they already have SAP, so there is the situation of having to expand old systems such as SAP R3, in new companies acquired, in other countries, by companies already working with that system. This new implementation is called a rollout project. In order to cover this market demand, consulting companies develop and manage these projects. Therefore, and in order to be more efficient in this management task, a methodology based on SAP Activate will be developed, but with its adaptation to R3, without becoming the old ASAP methodology.

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