Plan de acción para la optimización de la producción a través de un plan de mantenimiento en una empresa de servicios siderúrgicos

Abstract

[ES] El presente TFM tiene como objetivo principal realizar un plan de acción para la mejora de la productividad en la empresa Hierros Mora Antón. La empresa Hierros Mora Antón, es una empresa de servicios, que cuanta con diferentes almacenes, situados en: Tarragona, Valencia, Alicante y Málaga. Encargados de suministrar acero para la construcción, acero para cerrajería, mantenimiento e industria. Este proyecto se centrará en la sede principal situada en Elche (Alicante), donde se desarrollará el plan de acción para la mejora de la productividad, desencadenado en la creación de un TPM (Total Productive Maintenance), reduciendo las perdidas en producción debido al nulo mantenimiento de los diferentes equipos empleados. Este plan de mantenimiento de producción total, se centrará en dos tipologías de equipos diferentes. En primer lugar, los puentes grúa, debido al gasto elevado de mantenimiento correctivo que tiene actualmente. Para los que se desarrollarán un plan de mantenimiento preventivo y gestión de los diferentes indicadores de mantenimiento. Estudiando las operaciones actuales, que se deberán actualizar para completar la operativa de realización del TPM, con recursos técnicos y humanos. Se generarán nuevas órdenes para elementos que no disponen, como stock de recambios, a partir del estudio del mantenimiento correctivo. Por otro lado, se creará un plan de mantenimiento para la sierra, a través del indicador OEE desarrollado a partir del histórico, permitirá comparar el funcionamiento de la máquina ideal contra el funcionamiento que tenemos. Y a través del diagrama Ishikawa, se identificarán los problemas más importantes, acompañado de un AMFE, que permitirá conocer de forma clara el proceso, evaluar los principales riesgos, y elaborar un plan de contingencias. Que permitirá crear un plan de mantenimiento preventivo de forma autónoma con los recursos de la empresa.

[EN] The main objective of this TFM is to carry out an action plan to improve productivity in the company Hierros Mora Antón. The company Hierros Mora Antón, is a service company, which has different warehouses, located in: Tarragona, Valencia, Alicante and Malaga. Responsible for supplying steel for construction, steel for locksmithing, maintenance and industry. This project will focus on the main headquarters located in Elche (Alicante), where the action plan will be developed to improve productivity, triggered by the creation of a TPM (Total Productive Maintenance), reducing production losses due to due to the lack of maintenance of the different equipment used. This total production maintenance plan will focus on two different types of equipment. In the first place, the bridge cranes, due to the high cost of corrective maintenance that they currently have. For which a preventive maintenance plan and management of the different maintenance indicators will be developed. Studying the current operations, which must be updated to complete the operation of carrying out the TPM, with technical and human resources. New orders will be generated for elements that are not available, such as stock of spare parts, based on the study of corrective maintenance. On the other hand, a maintenance plan will be created for the saw, through the OEE indicator developed from the history, it will allow comparing the operation of the ideal machine against the operation we have. And through the Ishikawa diagram, the most important problems will be identified, accompanied by an FMEA, which will allow a clear understanding of the process, evaluation of the main risks, and preparation of a contingency plan. That will allow creating a preventive maintenance plan autonomously with the company's resources

[CA] En el present treball es realitza un plan d’acció per a la millora de la productivitat en l’empresa Hierros Mora Antón. L’empresa Hierros Mora Antón, és una empresa de serveis, que quanta amb diferents magatzems, situats en: Tarragona, València, Alacant i Màlaga. Encarregats de subministrar hacer per a la construcción, hacer per a serralleria, manteniment i industria. Aquest projecte se centrarà en la seu principal situada en Elx (Alacant), on es desenvoluparà el pla d’acció per a la millora de la productivitat, desencadenat en la creació d’un TPM (“Total productive maintenance”), reduint les perdudes en producción a causa del null manteniment dels diferents equips emprats. Aquest pla de manteniment de producción total, se centrarà en dues tipologies d’equips diferents. En primer lloc, els ponts grua, a causa de la despesa elevada de manteniment correctiu que té actualmente. Per als quals es desenvoluparan un pla de manteniment preventiu i gestió dels diferents indicadors de manteniment. Estudiant les operacions actuals, que s’hauran d’actualizar per a completar l’operativa de realització del TPM, amb recursos tècnics i humans. Es generan noves orders per a elements que no disposen, com a estoc de recanvis, a partir de l’estudi del manteniment correctiu. D’altra banda, es crearà un pla de manteniment per a la serra, a través de l’indicador OEE desenvolupat a partir de l’històric, permetrà comparar el funcionament de la máquina ideal contra el funcionament que tenim. I a través del diagrama Ishikawa, s’identificaran els problemas més importants, acompanyat d’un AMFE, que permetrà coneixer de manera clara el procés, avaluar el principals riscos, i elaborar un pla de contingències. Que permetrà crear un pla de manteniment preventiu de manera autónoma amb els recursos de l’empresa.