Buenas prácticas en dirección de recursos humanos y su incidencia en los indicadores de gestión empresarial

Abstract

[ES] Toda organización es consciente de la necesidad de contar con empleados acordes a su estrategia de negocio. Para conseguirlo, la mayoría de empresas apuestan por la humanización de las relaciones laborales y rediseñar su política de recursos humanos. En este proyecto analizaremos el caso de la empresa Verdifresh S.L, una empresa importante por ser la única suministradora en materia de ensaladas preparadas a su único cliente, Mercadona S.A., Sus prácticas de RRHH han ido rediseñándose con el objetivo de mejorar el clima laboral y la percepción de las condiciones laborales por parte de los empleados. Es por ello que en este trabajo valoraremos la repercusión que ha tenido un programa de buenas prácticas de recursos humanos en la empresa Verdifresh en un espacio temporal de 4 años, analizando la estructura de la organización y valorando las bases de la generación de ventajas competitivas lograda a través de las personas y las políticas orientadas a una buena dirección de la misma. La finalidad es ver si la estructura elegida es adecuada y valorar si la política y práctica de la empresa están alineadas en base a unos criterios propios del área de dirección y gestión de personal desde un aspecto cuantitativo y ver si la puesta en marcha de este plan ha tenido repercusiones estadísticamente significativas. El trabajo se encuentra estructurado en dos partes, una parte teórica donde se desarrolla todo el marco teórico relacionado con los RRHH y las organizaciones desde la perspectiva de valorar la importancia que tienen las personas en las empresas, seguido de un completo desarrollo de las diferentes prácticas de recursos humanos y de las distintas posiciones que se pueden tomar al respecto. Por otro lado en la parte práctica del trabajo realizaremos un extenso análisis de la empresa Verdifresh a través de la descripción de sus valores corporativos y de su situación en el sector a partir de un análisis estratégico.