Análisis y propuesta de mejora de la desviación de la planificación en una empresa del sector de la automoción

Abstract

[ES] En este escrito se presentan diferentes propuestas de actuación ante el problema que supone la desviación de la planificación en la empresa Johnson Controls, una empresa perteneciente al sector de los fabricantes de componentes para automóviles. Este trabajo se compone de 4 bloques diferentes. En el primero de ellos se presenta el sector de la automoción. Se explican las actividades que lo componen y se aporta una visión a nivel global, europeo, nacional y autonómico. También se lleva a cabo un estudio de los agentes externos que influyen en el sector. Para concluir este apartado se realiza una previsión del futuro del sector. Este análisis nos permite saber en qué contexto actúa la empresa objeto de estudio. En el segundo bloque se analiza la empresa Johnson Controls. Se presenta la historia de la empresa, sus diferentes ramas de negocio y sus instalaciones en Almussafes (Valencia). También son objeto de análisis los competidores y los proveedores de la empresa, así como su entorno. Para finalizar este apartado y como puente hacia el siguiente se presenta el Panel de Instrumentos (IP), la pieza fabricada por Johnson Controls y objeto de la planificación que se analiza en este trabajo. En el tercer bloque se explica el cambio organizativo y cultural sufrido en Johnson Controls durante 2014 con la venta del negocio de los asientos, su principal fuente de negocio con la factoría Ford Valencia. Esta venta supone un cambio de cliente que acarrea un cambio en el modelo productivo y organizacional. Se presenta también la planificación de la producción, sus diversos niveles y su importancia para la empresa. Una vez presentada la planificación se presenta el problema que gira en torno a ella: su desviación o incumplimiento. Para acabar el capítulo se lleva a cabo un análisis de los diferentes factores que causan dicho incumplimiento y se muestran las consecuencias que esta desviación provoca. En el cuarto y último bloque se presenta una conclusión final a modo de resumen y, a continuación, se proponen diversas acciones correctoras para el problema explicado en el bloque anterior.