Análisis y desarrollo de una herramienta para la mejora de la productividad en el taller IDTIM-SURYA en la empresa Schneider Electric Meliana

Abstract

[ES] El presente Trabajo Final de Grado consiste en el desarrollo de una herramienta para mejorar la productividad de los procesos manuales de un taller de producción de diferenciales eléctricos de la empresa Schneider Electric. Resulta fundamental comprender el desglose de tiempos estándar utilizado en todas las plantas de producción de la empresa citada, que separa el tiempo total de producción en diferentes elementos dependiendo de la naturaleza y de si añaden valor o no al producto. La herramienta analiza el proceso productivo desde el punto de vista del estudio de métodos y tiempos y aplica conceptos del lean manufacturing obteniendo como resultado la definición de tiempos teóricos para cada uno de los elementos del desglose de tiempos e indicadores de referencia. Mediante la comparación de los tiempos e indicadores objetivo establecidos por la herramienta y los reales empleados para la fabricación de una cantidad determinada durante un periodo de tiempo, se definirán planes de acción y asignarán responsables. Controlando la eficiencia y eliminando los disfuncionamientos detectados se mejorará la productividad de la línea de producción. Además los resultados obtenidos también pueden ser utilizados para definir capacidades, planificar el taller y establecer costes, así como asegurar la mejora continua mediante el seguimiento de la evolución de los indicadores.

[CA] El present Treball Final de Grau consisteix en el desenvolupament d'una ferramenta per a millorar la productivitat dels processos manuals d'un taller de producció de diferencials elèctrics de l'empresa Schneider Electric. Resulta fonamental comprendre el desglossament de temps estàndard utilitzat en totes les plantes de producció de l'empresa citada, que separa el temps total de producció en diferents elements depenent de la naturalesa i de si aporten valor o no al producte. La ferramenta analitza el procés productiu des del punt de vista de l'estudi de mètodes i temps i aplica conceptes del Lean Manufacturing obtenint com resultat la definició de temps teòrics per a cadascun dels elements del desglossament de temps i indicadors de referència. Mitjançant la comparació dels temps i indicadors objectiu obtinguts gràcies a la ferramenta i els reals empleats per a la fabricació d'una quantitat determinada durant un període de temps, es definiran plans d'acció i assignaran responsables. Controlant l'eficiència i eliminant els problemes detectats es millorarà la productivitat de la línia de producció. A més, els resultats obtinguts també poden ser utilitzats per a definir capacitats, planificar el taller i establir costos, així com assegurar la millora contínua mitjançant el seguiment de l'evolució dels indicadors.

[EN] The present Final Degree Work consists in the development of a tool to improve the productivity of manual processes of a workshop of production of electrical components in the company Schneider Electric. It is fundamental to understand the Breakdown of times standard used in all the plants of production of the company cited, that separates the total time of production in different elements depending on the nature and on if added value or not to the product. The tool analyzes the process from the point of view of the study of methods and times and applies concepts of the Lean Manufacturing obtaining as result the definition of theoretical times for each one of the time elements of the breakdown and the reference indicators. By comparing times and objective indicators established by the tool and these actual employees for the manufacturing of a determined amount during a period, action plans are defined and responsible assigned. Controlling efficiency and eliminating the detected malfunctions the productivity of the production line will be improved. Furthermore, the results can also be used to define capabilities, planning workshop and set up costs, as well as ensure continuous improvement by tracking the evolution of the indicators.