RESUM TESI DOCTORAL: UTILITZACIÓ DE LES TECNOLOGÍES DE LA INFORMACIÓ 
COM A SUPORT A LA ESTRATÈGIA COMPETITIVA I EL SEU IMPACT A 
L’ACOMPLIMENT EMPRESARIAL 
AUTOR: DAVID MARTÍNEZ SIMARRO
DIRECTORS: CARLOS ALBERTO DEVECE CARAÑANA, DANIEL PALACIOS 
MARQUÉS

L'objectiu del present treball és, partint de la perspectiva de l'Enfocament Basat en 
Competències, analitzar l'efecte moderador de l'estratègia en les tecnologies de la 
informació (TI) en la relació entre l'estratègia competitiva desenvolupada per una 
organització i l'acompliment empresarial. L'estudi d'aquesta moderació permet determinar 
l'existència d'una combinació d'estratègia TI i estratègia competitiva que dona millors 
resultats que una altra en termes d'acompliment empresarial.
En la primera part del treball, de naturalesa teòrica, a partir de la revisió de les principals 
aportacions a la qüestió, s'ha desenvolupat el concepte estratègia en TI i s'ha analitzat la 
repercussió dels diferents tipus d'estratègies possibles (innovador vs. conservador) en les 
diferents estratègies competitives. En la segona part, de naturalesa empírica, s'han validat 
les diferents hipòtesis mitjançant 166 empreses del sector agroalimentari, primer sector 
industrial espanyol per volum. Per a la validació empírica de les hipòtesis s'han utilitzat 
mètodes quantitatius amb l'objectiu d'assegurar l'objectivitat i l'extrapolació. En concret 
s'ha utilitzat el mètode de l'enquesta amb escales Likert per determinar variables com a 
estratègia en TI i estratègia empresarial. L'acompliment organitzatiu s'ha extret de la base 
de dades SABI. Posteriorment, per a la validació dels instruments de mesura i la validació 
del model teòric plantejat s'han utilitzat els models d'equacions estructurals i el test Z de 
Fisher.
Les conclusions són rellevants doncs demostren l'eficàcia d'una estratègia TI innovadora 
únicament en les estratègies basades en costos, vinculada als processos de fabricació i 
relacions amb proveïdors. Per contra, l'estratègia TI innovadora és molt arriscada en les 
activitats de màrqueting i per tant en estratègies basades en diferenciació per imatge. La 
relació amb estratègies de diferenciació basades en R+D és ambigua i únicament amb les 
variables considerades no permet extreure conclusions concloents. D'altra banda, una 
estratègia en TI conservadora obté sempre millors resultats, excepte en la estratègia 
competitiva basada en costos. Les conclusions obtingudes poden servir de guia en la presa 
de decisions estratègiques respecte al desenvolupament de les TI en l'organització d'acord 
amb els seus objectius de negoci.