Andrade Arteaga, Carla; Rodríguez Rodríguez, Raúl; Alfaro Saiz, Juan José; Verdecho Sáez, María José(MDPI AG, 2020-08)
[EN] This paper presents a methodology for quantifying the impact of Total Quality Management
TQM elements on organisational strategic sustainable development, integrating within it the
well-known strategic management tool ...
Acosta García, Manuel(Universitat Politècnica de València, 2015-01-30)
[EN] The main objective of this final degree project is to develop and to implement a financial dashboard for Innnovasem Ingenieros, SL as a tool of strategic management and control, framed within of the theoretical framework ...
Chahín Ruiz, Zahir(Universitat Politècnica de València, 2023-11-03)
[ES] El trabajo de fin de máster (TFM) pretende hacer un análisis de la literatura sobre la perspectiva de ¿Aprendizaje y Crecimiento¿ del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral / Kaplan y Norton), con el objetivo ...
Anduix Fuentes, Jorge(Universitat Politècnica de València, 2018-01-16)
[EN] The present work tries to approach the monitoring and follow-up of the projects that are developed in a company of services sector, for this we will focus in the elaboration and implantation of a Balanced Scorecard ...
Mota Sabater, Aarón(Universitat Politècnica de València, 2020-12-28)
[ES] Consum Sociedad Cooperativa Valenciana posee una fuerte visión encaminada a la sostenibilidad en sus tres dimensiones: económica, medioambiental y social. Sin embargo, la organización adolece de un sistema que clarifique ...
Mateos Ronco, Alicia María; Hernández Mezquida, Jose Manuel(Taylor & Francis (Routledge), 2016-08-05)
[EN] Achieving excellence in public education centre management is a means to attain higher quality in education. This can be reached by implementing performance management. This paper proposes a comprehensive management ...
Sánchez-Márquez, Rafael; Albarracín Guillem, José Miguel; Vicens Salort, Eduardo; Jabaloyes Vivas, José Manuel(Elsevier, 2020-02)
[EN] The main objective is to improve customer satisfaction by developing and testing a method to study quality management systems by analysing the key performance indicators of balanced scorecards in manufacturing ...
Guananga Quishpe, Luis Armando(Universitat Politècnica de València, 2024-04-27)
[ES] En Ecuador, los emprendimientos productivos asociativos vinculados a la economía social y solidaria han aumentado en número en los últimos años, mostrando una importante oportunidad laboral para pequeños productores ...
Murillo Pérez, Lina María(Universitat Politècnica de València, 2022-04-26)
[ES] El emprendimiento social, entendido como aquella iniciativa, organización o proyecto con una misión exclusivamente social, nace como respuesta a determinadas necesidades de una colectividad que no han sido debidamente ...
Montava Seguí, Ignacio José(Universitat Politècnica de València, 2008-05-06)
La consecuencia de una herramienta capaz de poner a disponibilidad del gestor, la información necesaria, en tiempo real para la toma de decisiones, es uno de los objetivos del presente trabajo de investigación.
Concluir ...
[EN] Pressure on the education system to meet society's needs has led some universities to adopt organisational performance measurement systems as strategic control tools. One of the most commonly used systems in business ...
[EN] Attending the important role of maintenance function in any production or service provider company, the measurement and assessment of maintenance performance is crucial for competitiveness and future survival. That ...
Pérez Ribera, Sonia(Universitat Politècnica de València, 2015-10-16)
[ES] El sector sanitario constituye una de las actividades socioeconómicas de mayor interés y
sensibilidad en nuestra sociedad. Las organizaciones sanitarias deben ejercer un uso racional y
eficaz de los recursos, para ...
Montava Seguí, Ignacio José; García Paya, Roberto; Bonet Aracil, María Angeles; Díaz-García, Pablo(Taylor & Francis (Routledge): SSH Titles, 2010-01)
Traditional accounting is based on financial indicators; the balanced scorecard divides management into different perspectives, some authors suggesting no more than four or five for each company. To measure each perspective ...