Análisis de la situación actual e implantación de herramientas Lean en una empresa fabricante de aisladores electrocerámicos y poliméricos

Abstract

[ES] POINSA es una empresa familiar fundada en 1978 que se dedica a la fabricación de aisladores eléctricos cerámicos y poliméricos y que cuenta con importantes clientes tanto nacionales como internacionales. En la actualidad, la empresa busca implantar por primera vez la cultura de mejora continua en sus procesos productivos y en su organización, de manera que pueda diferenciarse de sus competidores. Este Trabajo de Fin de Máster se centra en el análisis, en la propuesta y en la implantación de mejoras que ayuden a la empresa a alcanzar su objetivo utilizando herramientas propias del Lean Manufacturing. En primer lugar, se va a llevar a cabo un estudio de la situación actual utilizando la técnica del VSM que permite identificar los problemas en la planta, así como las posibles áreas de mejora. Tras este examen y con el fin de promover la filosofía Lean en la empresa, se decide implementar aquellas acciones que ayuden a constituir los cimientos de esta cultura como son la organización humana de la producción, la gestión visual, la estandarización del trabajo y el estudio de tiempos. Por último, se detalla cómo se han implantado en POINSA cada una de las mejoras seleccionadas destacando de qué manera han contribuido en la consecución del objetivo establecido.

[EN] POINSA is a family company founded in 1978 which is dedicated to the manufacture of ceramic and polymeric electrical insulators and has important national and international clients. Presently, the company seeks to implement for the first time the culture of continuous improvement in its production processes and in its organization, so that it can differentiate itself from its competitors. This Master's Thesis focuses on the analysis, the proposal and the implementation of improvements that help the company to achieve its objective using tools of Lean Manufacturing. In the first place, a study of the current situation will be carried out using the VSM technique that allows to identify the problems in the plant, as well as the possible areas of improvement. After this exam and in order to promote the Lean philosophy inside the company, it is decided to implement actions that help to constitute the foundations of this culture such as the human organization of production, visual management, the standardization of work and time study. Finally, it is detailed how each of the selected improvements have been implemented in POINSA and in which way they have contributed to the achievement of the established objective.

[CA] POINSA és una empresa familiar fundada en 1978 que es dedica a la fabricació d'aïlladors elèctrics ceràmics i poliméricos i que compta amb importants clients tant nacionals com internacionals. En l'actualitat, l'empresa busca implantar per primera vegada la cultura de millora contínua en els seus processos productius i en la seua organització, de manera que puga diferenciar-se dels seus competidors. Este Treball de Fi de Màster se centra en l'anàlisi, en la proposta i en la implantació de millores que ajuden a l'empresa a aconseguir el seu objectiu utilitzant ferramentes pròpies del Lean Manufacturing. En primer lloc, es va a dur a terme un estudi de la situació actual utilitzant la tècnica del VSM que permet identificar els problemes en la planta, així com les possibles àrees de millora. Després d'este examen i a fi de promoure la filosofia Lean en l'empresa, es decidix implementar aquelles accions que ajuden a constituir els fonaments d'esta cultura com són l'organització humana de la producció, la gestió visual, l'estandardització del treball i l'estudi de temps. Finalment, es detalla com s'han implantat en POINSA cada una de les millores seleccionades destacant de quina manera han contribuït en la consecució de l'objectiu establit.