Análisis de la situación y proyecto de mejora para una empresa de manufactura de vidrios

Abstract

[ES] El presente documento se trata del Trabajo Final de Grado de Ingeniería Industrial, el cual ha sido realizado en una empresa de manufactura de cristales. Debido al aumento de la producción de la empresa en los últimos años, ésta se ha visto obligada a fabricar nuevos tipos de productos, remodelar su layout e introducir nueva maquinaria. Sin embargo, no ha logrado aumentar la producción como habría previsto debido a la existencia de una serie de desperdicios en toda la fábrica pero, sobre todo, a las líneas de montaje del Doble Acristalamiento. Por este motivo, en este trabajo se tratará de realizar una propuesta de mejora para la empresa basada en la aplicación de algunas técnicas de Lean Manufacturing como son las 5S, la estandarización de procesos y la utilización de KPIs. El método de trabajo consistirá en analizar la situación de partida de la empresa y las incidencias detectadas. A continuación se detallarán las oportunidades de mejora con las que se intentará solucionar los problemas detallados anteriormente. Seguidamente, con las opciones de mejora ya planteadas, se crea un proyecto de mejora donde se definirán las acciones, los recursos necesarios, los responsables de cada tarea y la temporización de estos. Para

[CAT/VA] El present document es tracta del Treball Final de Grau d¿Enginyeria Industrial, el qual ha sigut realitzat a una empresa de manufactura de vidres. A causa de l¿augment de la producció de l¿empresa en els últims anys, aquesta s¿ha vist obligada a fabricar nous tipus de productes, remodelar el seu layout i introduir nova maquinària. Tanmateix, no ha aconseguit augmentar la producció com hauria previst a causa de l¿existència d¿una sèrie de desaprofitaments en tota la fàbrica però sobretot, a les línies de muntatge del Doble Envidriament. Per aquest motiu, en aquest treball es tractarà de realitzar una proposta de millora per a l¿empresa basada en l¿aplicació d¿algunes tècniques de Lean Manufacturing com són les 5S, l¿estandardització de processos i la utilització de KPIs. El mètode de treball consistirà a analitzar la situació de partida de l¿empresa i les incidències detectades. A continuació es detallaran les oportunitats de millora amb les quals s¿intentarà solucionar els problemes detallats anteriorment. Seguidament, amb les opcions de millora ja plantejades, es crea un projecte de millora on es definiran les accions, els recursos necessaris, els responsables de cada tasca i la temporització d¿aquests. Per a finalitzar, es presentarà el pressupost d¿execució del projecte de millora portat a terme.

[EN] This document deals with the Final Degree Project in Industrial Engineering, which has been carried out at a glass manufacturing company. Due to the increase in production of the company in recent years, it has been forced to manufacture new types of products, remodel their layout and introduce new machinery. However, it has not been able to increase production as it would have expected due to the existence of a series of wastes throughout the factory but, above all, in the Double-Glazing assembly lines. For this reason, this work will try to make a proposal for improvement for the company based on the application of some Lean Manufacturing techniques such as 5S, process standardization and the use of KPIs. The working method will consist of analysing the starting situation of the company and the incidents detected. The opportunities for improvement with which we will try to solve the problems detailed above will be detailed below. Then, with the improvement options already proposed, an improvement project is created where the actions, the necessary resources, those responsible for each task and their timing will be defined. Finally, the budget for the execution of the improvement project carried out will be presented.