Plan estratégico para la empresa Vicky Foods

Abstract

[ES] Aquest treball té com a finalitat realitzar una anàlisi i una planificació estratègica per a l empresa Vicky Foods, per a detectar els factors d èxit amb els que compta la companyia i quins podrien utilitzar per a millorar el seu funcionament. Per a començar l anàlisi de l empresa es realitzarà un estudi del seu model de negoci, les marques que té la companyia i la raó de ser de la mateixa, entre altres. A continuació, es realitzarà un anàlisi extern i intern per a observar els punts forts i els punts dèbils que té la companyia. Per a aconseguir-ho s utilitzaran ferramentes com el perfil estratègic, o l anàlisi de les forces competitives. En l anàlisi extern per a realitzar-lo de la millor manera possible, per una part s analitzarà el microentorn i per l altra el macroentorn, per a explicar quines amenaces i oportunitats té l empresa. Una vegada s haja analitzat l empresa de manera externa i interna es realitzarà l anàlisi DAFO en el qual podrem veure amb més claredat quines amenaces, fortaleses, debilitats i oportunitats té Vicky Foods i quines estratègies s han de plantejar per reduir les amenaces i les debilitats i augmentar i aprofitar les fortaleses i oportunitats. Aquest anàlisi serveix per a veure amb exactitud la situació actual de l empresa en el mercat. Quan ja s ha plantejat la missió i visió de l empresa juntament amb l anàlisi intern i extern i les estratègies, s ha de decidir quina opció s implantarà en l empresa. Per això es passaran 3 filtres per a comprovar si les estratègies són realment útils i factibles per a l empresa. Una vegada s hagen seleccionat les estratègies que han passat els tres filtres es procedirà a realitzar els plans d acció, en aquest punt les estratègies s han de traduir en accions concretes per a que siguen efectives. Per últim es realitzaran unes conclusions per a destacar els punts més importants del pla estratègic realitzat