Propuestas de Mejora del Sistema de Mantenimiento de la Empresa Propal Planta 1

Abstract

[ES] La Gestión del Mantenimiento es un pilar de gran importancia en una compañía que quiera garantizar su actividad operativa y asegurar la disponibilidad de las máquinas, edificios y servicios requeridos. Si bien muchas compañías se enfocan en el costo del mantenimiento, es de vital importancia enfocarse en las estrategias de la gestión del mantenimiento que garanticen el éxito de la planta. Este documento identifica y analiza las estrategias de mantenimiento utilizadas por la empresa PROPAL PLANTA 1 en los planes de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo apoyados en los recursos humanos, técnicos e indicadores que le han permitido alcanzar altos niveles de competitividad, productividad y rentabilidad. En el documento se puede distinguir tres partes: el primero hace una descripción de la gestión del mantenimiento de la empresa, el segundo examina las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades a través de la herramienta de análisis estratégica DAFO y el tercero se presenta una sucesión de propuestas de mejora a corto, mediano y largo plazo que le permitirá a la compañía respaldar el éxito comercial del negocio.

[EN] Maintenance Management is a pillar of great importance in a company that wants to guarantee its operational activity and ensure the availability of the required machines, buildings, and services. While many companies focus on the cost of maintenance, it is vitally important to focus on maintenance management strategies that ensure the success of the plant. This document identifies and analyzes the maintenance strategies used by the PROPAL S.A Plant 1 company in the corrective, preventive and predictive maintenance plans supported by human, technical resources and indicators that have allowed it to achieve high levels of competitiveness, productivity, and profitability. In the document three parts can be distinguished: the first makes a description of the company's maintenance management, the second examines the weaknesses, strengths, threats, and opportunities through the DAFO strategic analysis tool and the third presents a succession of proposals for short-, medium- and long-term improvement that will allow the company to support the commercial success of the business.