Análisis e implantación de herramientas LEAN para la adaptación a la ISO 9001 en una empresa del sector del composite

Abstract

[ES] Ziur Composites es una empresa del sector del material compuesto que diseña y fabrica elementos estructurales de diferentes tipos, todos a partir de materiales compuestos de matriz polimérica. Es una empresa pequeña y de reciente creación que cuenta con el apoyo de un grupo empresarial grande y consolidado. El objetivo de este proyecto es el estudio y análisis de los problemas principales de la empresa derivados, en gran parte, de su inexperiencia. De esta manera, se espera localizar las acciones más relevantes para poder solventar las dificultades más urgentes de la empresa. Tanto el análisis como las propuestas se harán con un enfoque Lean y basados en la norma ISO 9001, uno de los requerimientos principales de la empresa a la hora de realizar este proyecto. Por ello, se orientará a la empresa en la implantación de la mejora continua y qué acciones se deben llevar a cabo para instaurarla y mantenerla. El proyecto está dividido en una memoria de nueve capítulos, un presupuesto, un anexo a la memoria y planos. La memoria inicia con una introducción al propio proyecto y a la empresa. Continua con la creación del marco teórico de referencia para el proyecto. A continuación, se analiza la situación actual de la empresa y las mejoras posibles. Este análisis da pie al desarrollo del proyecto en el que se plantea como llevar a cabo algunas de las acciones, como son, la estructuración del OHP, la creación de un procedimiento de producción adaptado a la ISO 9001 y un análisis SMED de la máquina principal. Finalmente, se presentan las conclusiones del proyecto y la bibliografía utilizada.

[CA] Ziur Composites és una empresa del sector del material compost que dissenya i fabrica elements estructurals de diferents tipus, tots a partir de materials compostos de matriu polimèrica. És una empresa petita i de recent creació que compta amb el suport d'un grup empresarial gran i consolidat. L'objectiu d'aquest projecte és l'estudi i anàlisi dels problemes principals de l'empresa derivats, en gran part, de la seua inexperiència. D'aquesta manera, s'espera localitzar les accions més rellevants per a poder resoldre els dificultats més urgents de l'empresa. Tant l'anàlisi com les propostes es faran amb un enfocament Lean i basades en la norma ISO 9001, un dels requisits principals de l'empresa a l'hora de realitzar aquest projecte. Per això, s'orientarà a l'empresa en la importància de la millora contínua i qué accions es deuen dur a terme per instaurar-la i mantenir-la. El projecte està dividit en una memòria de nou capítols, un pressupost, un annex a la memòria i plànols. La memòria inicia amb una introducció al mateix projecte i a l'empresa. Continua amb la creació del marc teòric de referència per al projecte. A continuació, s'analitza la situació actual de l'empresa i les millores possibles. Aquesta anàlisi dona peu al desenvolupament del projecte en el qual es planteja com dur a terme algunes de les accions, com són, l'estructuració de l'OHP, la creació d'un procediment de producció adaptat a l'ISO 9001 i un anàlisi SMED de la màquina principal. Finalment, es presenten les conclusions del projecte i la bibliografia utilitzada.

[EN] Ziur Composites is a company in the composite material sector that designs and manufactures different types of structural elements, all based on polymer matrix composite materials. It is a small and young company supported by a large, consolidated business group. The aim of this project is to study and analyse the company's main problems, largely due to its inexperience. In this way, it is expected to identify the most relevant actions to be able to solve the company's most urgent difficulties. Both the analysis and the proposals will be carried out with a Lean approach and based on the ISO 9001 standard. This is one of the main requirements of the company when carrying out this project. Therefore, the company will be guided in the implementation of continuous improvements and which actions need to be carried out in order to establish and maintain it. The project is divided into a nine-chapter report, a budget, an appendix to the report and plans. The report begins with an introduction to the project itself and the company. It continues with the creation of the theoretical frame of reference for the project. This is followed by an analysis of the current situation of the company and possible improvements. This analysis leads to the development of the project in which it is proposed how to carry out some of the actions, such as the structuring of the OHP, the creation of a production procedure adapted to the ISO 9001 standard and a SMED analysis of the main machine. Finally, the conclusions of the project and the bibliography used are presented.