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Cuando las catedrales eran blancas, las obras eran transparentes. IPD, un modelo de contratos colaborativos

RiuNet: Repositorio Institucional de la Universidad Politécnica de Valencia

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Cuando las catedrales eran blancas, las obras eran transparentes. IPD, un modelo de contratos colaborativos

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dc.contributor.advisor Fernández Plazaola, Igor es_ES
dc.contributor.author Francés Pardo, Francisco es_ES
dc.date.accessioned 2023-09-06T16:29:29Z
dc.date.available 2023-09-06T16:29:29Z
dc.date.created 2023-07-04
dc.date.issued 2023-09-06 es_ES
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/196000
dc.description.abstract [ES] El sector de la construcción presenta los índices de productividad más bajos de todos los sectores salvo el agrario. La excesiva mano de obra artesanal o la fragmentación del tejido empresarial suelen proponerse como posibles causas. Pero lo cierto es que el sector va en caída libre desde los años 70. En cambio, la última mitad del siglo XX ha sido la época dorada de la ciencia de la Gestión de Proyectos, pero ni tan siquiera se notó la explosión de la informática desde los 90 y vamos camino de malograr los avances con las nuevas tecnologías actuales. Las causas habitualmente aducidas no explican por sí solas la pésima situación. Por otra parte, es un hecho que el grado de cumplimiento de las expectativas en los Proyectos7 es pésimo. Siendo la construcción un sector vital para la economía de cualquier país ¿cómo es esto posible?. Argumentaremos que el verdadero lastre del sector es el paradigma que normaliza la falta de entendimiento entre los interesados. Y no solo la falta de entendimiento y comunicación, sino el visceral antagonismo de intereses que sistemáticamente arruina toda posibilidad de sumar los talentos implicados. Cualquiera en el sector reconoce y asume esta realidad como inevitable, y lucha denodadamente por sobrevivir sobre la balsa. Pero la mayoría de las propiedades no es consciente de que el sector AECO es incapaz en estas circunstancias de ofrecer el máximo rendimiento para sus inversiones. Con este panorama, IPD surge como respuesta directa al desencuentro, centrando el enfoque en la alineación de intereses, fomentando y asegurando el marco de colaboración y confianza entre todos los interesados, donde se puedan dar los mejores resultados posibles. Veremos cómo el sistema es sólido, está formalizado y es capaz de dar respuesta a casos reales. Pero además, demostraremos que LeanIPD hereda lo mejor de siglos de progreso. Estaba claro cuando se construyeron los imponentes rascacielos de los años 30. Era transparente cuando se levantaron las catedrales blancas del medievo. Solo cuando trabajamos juntos y en la misma dirección, es posible alcanzar de forma segura las metas más altas. es_ES
dc.description.abstract [EN] The construction sector has the lowest productivity rates of all sectors except agriculture. Excessive craft labor or the fragmentation of the business fabric are often proposed as possible causes. But the truth is that the sector has been in free fall since the 1970s. On the other hand, the last half of the 20th century was the golden age of project management science, but the explosion of information techno-logy since the 1990s has not even been noticed, and we are on the way to failing to make progress with today's new technologies. The causes usually given do not in themselves explain the disastrous situation. On the other hand, it is a fact that the degree of fulfillment of expectations in the Projects is abysmal. Construction being a vital sector for the economy of any country, how is this possible? We will argue that the real drag on the sector is the paradigm that normalizes the lack of understanding among stakeholders. And not just the lack of understanding and communication, but the visceral anta-gonism of interests that systematically ruins any possibility of pooling the talents involved. Anyone in the industry recognizes and accepts this reality as inevitable, and fights hard to survive on the raft. But most properties are unaware that the AECO sector is incapable in these circumstances of delivering the maximum return on their investments. Against this backdrop, IPD emerges as a direct response to the mismatch, focusing on aligning inter-ests, fostering and securing the framework of collaboration and trust between all stakeholders, where the best possible outcomes can be delivered. We will see how the system is solid, formalized and capable of responding to real cases. But we will also demonstrate that LeanIPD inherits the best of centuries of progress. It was clear when the towering skyscrapers of the 1930s were built. It was transparent when the white cathedrals of the Middle Ages were erected. Only when we work together and in the same direction can the highest goals be safely achieved. es_ES
dc.format.extent 177 es_ES
dc.language Español es_ES
dc.publisher Universitat Politècnica de València es_ES
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Entrega de proyectos integrada es_ES
dc.subject Control de procesos es_ES
dc.subject Planificación estratégica es_ES
dc.subject Lean Construction es_ES
dc.subject Integrated Project Delivery IPD es_ES
dc.subject Process control es_ES
dc.subject Strategic planning es_ES
dc.subject.classification ORGANIZACION DE EMPRESAS es_ES
dc.subject.other Máster Universitario en Edificación-Màster Universitari en Edificació es_ES
dc.title Cuando las catedrales eran blancas, las obras eran transparentes. IPD, un modelo de contratos colaborativos es_ES
dc.title.alternative When Cathedrals were white, constructions sites were transparents. IPD, a collaborative contract model es_ES
dc.title.alternative Quan les catedrals eren blanques, les obres eren transparents. IPD, un model de contractes col.laboratius es_ES
dc.type Tesis de máster es_ES
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Gestión en la Edificación - Escola Tècnica Superior de Gestió en l'Edificació es_ES
dc.description.bibliographicCitation Francés Pardo, F. (2023). Cuando las catedrales eran blancas, las obras eran transparentes. IPD, un modelo de contratos colaborativos. Universitat Politècnica de València. http://hdl.handle.net/10251/196000 es_ES
dc.description.accrualMethod TFGM es_ES
dc.relation.pasarela TFGM\145616 es_ES


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