Propuesta de sistema de producción para la segunda ampliación de la Terminal Cuenca del Plata en el puerto de Montevideo, Uruguay.

Abstract

[ES] La industria de la construcción presenta un problema común a todas las obras que son los retrasos y sobrecostes. Esto se da a causa de los bajos rendimientos en cuanto a productividad que se encuentran en el sector, debido a retrasos e incumplimientos de plazos de entrega, problemas de seguridad y de calidad, entre otros.

Para modificar esta tendencia, Lean Construction apareció como una filosofía relativamente moderna que apunta a mejorar los procesos productivos. Las herramientas Lean presentan ventajas frente a herramientas de gestión y planificación tradicionales. Es por ello que en el presente trabajo se aborda una nueva forma de planificación basada en herramientas Lean, que permitirá tener un mejor panorama de la obra y encontrar más fácilmente los problemas que se puedan presentar. Este nuevo enfoque se trata del desarrollo de una Propuesta de Sistema de Producción (PSP), el cuál es un plan realizado previo al inicio de la obra, de forma colaborativa donde intervienen varios actores, para determinar un conjunto de decisiones de gestión de la producción interconectadas, y que analiza distintas alternativas de organización de la producción para desarrollar la estrategia más adecuada al contexto.

El objetivo del presente trabajo fin de máster es la elaboración de una Propuesta de Sistema de Producción (PSP) para la segunda ampliación de la Terminal Cuenca del Plata en el puerto de Montevideo, Uruguay. Para ello, en base a una revisión bibliográfica, se identifican los problemas más recurrentes en obras portuarias (problemas tanto en fase de proyecto como de construcción). A partir de ello, se elabora un listado de problemas sobre los que se realizan preguntas mediante entrevistas a profesionales con experiencia en este tipo de obras. Las preguntas de esta entrevista buscan comprender el impacto de los problemas según la experiencia de los entrevistados, es decir conocer la magnitud de los problemas, a quiénes afectó, su grado de importancia, si se pudo solucionar, en cuánto tiempo y cómo, y si se logró un aprendizaje de este problema para el futuro. A raíz de estas entrevistas, se identifican y proponen herramientas Lean que puedan colaborar a resolver o mitigar los problemas descritos. Estas herramientas serán posteriormente incluidas en el PSP, entre otras.

Se elabora el PSP de la obra en estudio incluyendo herramientas Lean derivadas de las entrevistas y del marco teórico. Con la implementación de dichas herramientas, se encuentran diversas ventajas frente a las herramientas de planificación tradicionales. Se constatan cambios positivos en todos los involucrados en el proyecto, lográndose una mejor comprensión del mismo y una mayor integración de todas las partes. Se concluye que es deseable que las empresas dediquen para cada nuevo proyecto el tiempo necesario para elaborar un PSP acorde a las características de dicho proyecto, lo que debe verse como una inversión de tiempo inicial para ahorrar futuros problemas durante la ejecución.