Analogía de TOC con EVM. Análisis y estudio

Abstract

[ES] Actualmente existen varias metodologías generalizadas para la gestión y administración de proyectos. La más utilizada es la gestión del valor ganado (EVM) que se centra en controlar el presupuesto y el calendario de ejecución de un proyecto. Esta teoría presenta limitaciones para determinar los riesgos. Para solucionar estas inconsistencias ha surgido la teoría de las restricciones. Tomando las precauciones correctas, este método ofrece múltiples beneficios en la planificación de un proyecto. Además está contemplado en la práctica de la gerencia de proyectos y se aplica a los tres factores críticos de todo plan: alcance, tiempo y costo. En este trabajo en primer lugar, se analiza la teoría de las restricciones aplicada al estudio del valor ganado. Seguidamente se realiza el cálculo de EVM mediante el desarrollo de una aplicación informática y se proponen soluciones de mejora para el cumplimiento de proyectos. El análisis y el estudio de la relación entre estas dos teorías: del valor ganado y de las restricciones, permite demostrar cual da mejores resultados al final del proyecto.

[EN] Currently there are several mainstream methodologies for project management. The most commonly used is the earned value management (EVM) which focuses on controlling the budget and schedule of the project implementation. This theory has limitations mainly in determining the project risks. To address these inconsistencies has emerged the theory of restrictions. Taking the proper precautions, this method offers many benefits in project planning. It is also referred to in the literature of project management and applies to the three critical factors of any plan: scope, time and cost. This work analyzes first, the theory of constraints applied to the study of earned value. Then EVM calculations are done by means of the developing of computer software that helps in the proposal of improvement solutions for schedule compliance. The analysis and study of the relationship between these two theories can prove which gives better results at the end of the project.