Desarrollo del Plan de Dirección de un Proyecto de rehabilitación y renovación de dos edificios adyacentes de 1.570 m2 para uso combinado: residencial y administrativo

Abstract

El objetivo del Trabajo Fin de Máster será realizar el Plan de Dirección de un Proyecto de construcción, siguiendo lo establecido en la Guía de los Fundamentos para la Dirección del Proyectos (Guía PMBOK 5ª Edición) del PMI (Project Management Institute).Esta Guía es un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas para servir de guía para la profesión de la Dirección de Proyectos (DP). En ella se identifican 47 procesos de la dirección de proyectos que se agrupan en cinco Grupos de Procesos de la DP, que son: grupos de procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Además, los 47 procesos se agrupan en 10 Áreas de Conocimiento. Un Área de Conocimiento representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito de la DP.El presente TFM va a centrarse en los procesos de Inicio, que comprende los procesos: Generación del Acta de Constitución del Proyecto y Registro de los Interesados y en la Generación del Plan de Dirección del Proyecto. Este plan es el documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado. Integra y consolida todos los planes secundarios de los procesos de Planificación que son: el Plan de gestión del alcance, Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión del cronograma, Plan de gestión de los costos, Plan de gestión de los interesados, Plan de gestión de la calidad, Plan de mejoras del proceso, Plan de gestión de los recursos humanos, Plan de gestión de las comunicaciones, Plan de gestión de los riesgos, Plan de gestión de las adquisiciones. El Plan se aplicará a un proyecto de rehabilitación y renovación de dos edificios adyacentes de 1.570m2 que constituyen el establecimiento residencial para los padres de los niños ingresados en el hospital vecino y el establecimiento administrativo para la gestión del hospital.