Desarrollo e Implantación de un Programa de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) en una Multinacional de Gran Consumo

Abstract

Consulta en la Biblioteca ETSI Industriales (Riunet)

[ES] El concepto de Gestión de la Cadena de Suministro surgió como una respuesta a estas presiones y sirve para integrar los procesos de negocio a lo largo de la cadena de suministro y reunir unidades de negocio previamente no coordinadas. Junto con la integración de la cadena de suministro, las empresas están alcanzando la excelencia operativa implementando, entre otros, principios de producción lean y los gerentes de marketing han aumentado simultáneamente su comprensión de la demanda, las preferencias y las respuestas de los clientes. En conjunto con estas iniciativas, el concepto de S&OP ha ganado un mayor reconocimiento y se ha presentado como el área dentro de la gestión de la cadena de suministro que presenta las posibilidades más interesantes para el futuro. Para competir y ser capaz de responder al mercado, las empresas exitosas se han dado cuenta de que necesitan un proceso estructurado para crear planes de ventas y operaciones realistas. Por consiguiente, las empresas han centrado su atención en S&OP, que es un proceso de planificación a largo plazo multifuncional. El S&OP contrarresta la posibilidad de que los objetivos funcionales estén en el camino de la estrategia a largo plazo mediante la creación de un plan general el cual debe ser seguido por todas las funciones.