- -

Los Working Papers al servicio de la escritura productiva

RiuNet: Repositorio Institucional de la Universidad Politécnica de Valencia

Compartir/Enviar a

Citas

Estadísticas

  • Estadisticas de Uso

Los Working Papers al servicio de la escritura productiva

Mostrar el registro completo del ítem

Marín García, JA.; García Sabater, JP. (2010). Los Working Papers al servicio de la escritura productiva. Working Papers on Operations Management. 1(1). https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.790

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10251/10589

Ficheros en el ítem

Metadatos del ítem

Título: Los Working Papers al servicio de la escritura productiva
Autor: Marín García, Juan Antonio García Sabater, José Pedro
Entidad UPV: Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales - Escola Tècnica Superior d'Enginyers Industrials
Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses
Fecha difusión:
Resumen:
[EN] Purpose of the paper: describir el papel de los Working Papers y cómo usarlos para divulgar cápsulas de conocimiento que faciliten el proceso de coordinación, aprendizaje interno y la escritura de artículos de investigación[+]
Palabras clave: Escritura productiva , Cápsulas de conocimiento
Derechos de uso: Reserva de todos los derechos
Fuente:
Working Papers on Operations Management. (eissn: 1989-9068 )
DOI: 10.4995/wpom.v1i1.790
Editorial:
ROGLE - Departamento de Organización de Empresas - Universitat Politècnica de València
Versión del editor: https://doi.org/10.4995/wpom.v1i1.790
Tipo: Artículo

References

Bonache, J. (1999). El estudio de casos como estrategia de construcción teórica: características, críticas y defensas. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, Vol. 3, pp. 123-140.

Friedman, V. J., & Rogers, T. (2009). There is nothing so theoretical as good action research. Action Research, 7(1), 31-47. doi:10.1177/1476750308099596

Frohlich, M. T. (2002). Techniques for improving response rates in OM survey research. Journal of Operations Management, 20(1), 53-62. doi:10.1016/s0272-6963(02)00003-7 [+]
Bonache, J. (1999). El estudio de casos como estrategia de construcción teórica: características, críticas y defensas. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, Vol. 3, pp. 123-140.

Friedman, V. J., & Rogers, T. (2009). There is nothing so theoretical as good action research. Action Research, 7(1), 31-47. doi:10.1177/1476750308099596

Frohlich, M. T. (2002). Techniques for improving response rates in OM survey research. Journal of Operations Management, 20(1), 53-62. doi:10.1016/s0272-6963(02)00003-7

Gibbert, M., Ruigrok, W., & Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal, 29(13), 1465-1474. doi:10.1002/smj.722

Gupta, S., Verma, R., & Victorino, L. (2009). Empirical Research Published in Production and Operations Management (1992-2005): Trends and Future Research Directions. Production and Operations Management, 15(3), 432-448. doi:10.1111/j.1937-5956.2006.tb00256.x

Huxham, C., & Vangen, S. (2003). Researching Organizational Practice through Action Research: Case Studies and Design Choices. Organizational Research Methods, 6(3), 383-403. doi:10.1177/1094428103254454

Langley, A., & Royer, I. (2006). Perspectives on Doing Case Study Research in Organizations. M@n@gement, 9(3), 81. doi:10.3917/mana.093.0081

Marin-Garcia, J. A. (2008). Guía de investigación para el desarrollo de la carrera del profesorado: organización de empresas (volumen 13). Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia.

McCutcheon, D. M., & Meredith, J. R. (1993). Conducting case study research in operations management. Journal of Operations Management, 11(3), 239-256. doi:10.1016/0272-6963(93)90002-7

Morss, K., & Murray, R. (2001). Researching Academic Writing within a Structured Programme: Insights and outcomes. Studies in Higher Education, 26(1), 35-52. doi:10.1080/03075070020030706

Piekkari, R., Welch, C., & Paavilainen, E. (2008). The Case Study as Disciplinary Convention. Organizational Research Methods, 12(3), 567-589. doi:10.1177/1094428108319905

Shah, R., & Goldstein, S. M. (2005). Use of structural equation modeling in operations management research: Looking back and forward. Journal of Operations Management, 24(2), 148-169. doi:10.1016/j.jom.2005.05.001

Synodinos, N. E. (2003). The «art» of questionnaire construction: some important considerations for manufacturing studies. Integrated Manufacturing Systems, 14(3), 221-237. doi:10.1108/09576060310463172

Valderrama, J. O. (2005). Principales Aspectos sobre la Preparación de un Artículo para ser Publicado en una Revista Internacional de Corriente Principal. Información tecnológica, 16(2). doi:10.4067/s0718-07642005000200002

Voss, C., Tsikriktsis, N., & Frohlich, M. (2002). Case research in operations management. International Journal of Operations & Production Management, 22(2), 195-219. doi:10.1108/01443570210414329

Yin, R. (1994). Case study research, 2nd ed. Sage.

[-]

recommendations

 

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro completo del ítem