Budget optimization. Return On Assets (Retorno sobre los activos) ROA . Asset Management Budget Process

Abstract

[ES] El desarrollo actual de los modelos de organización y su gestión, cada vez incide más en la necesidad de conseguir una perspectiva global de la misma por parte de los máximos responsables de la gestión de activos físicos. Es pues recomendable establecer unos indicadores técnico-financieros organizados, normalizados y programados en torno al concepto del Balanced Scorecard, para optimizar el Maintenance Budget. El Return On Assets (Retorno sobre los activos) ROA , tiene como objeto final la correcta implantación de la estrategia a través de una disciplinada definición de objetivos, eficazmente relacionados y alineados en función de la misma. El Balanced Scorecard entraría en escena, una vez definida la política de gestión de activos y sus objetivos o factores críticos, el siguiente paso es la determinación de los indicadores adecuados para el correcto seguimiento del desempeño. Los indicadores técnicos-financieros en la gestión de activos físicos permiten, por un lado, identificar cuáles son las estrategias que se deben seguir para alcanzar la visión del negocio en una empresa (un alto desempeño); y por otro lado, expresar dichas estrategias en objetivos específicos cuyo logro sea medible a través de un conjunto de indicadores del negocio.