Análisis económico y financiero del sector textil. El caso de R. Belda Llorens S.A.U

Abstract

[ES] A lo largo del trabajo de final de grado que se va a desarrollar con posterioridad, se pretende realizar un análisis lo más exhaustivo y completo del sector de la industria textil, centrándose más concretamente en las empresas de hilados de tecnología Open-end de fibra cortada en algodón, poliéster, acrílico, y viscosa. En primer lugar se realizará un breve repaso de la historia de la empresa con el fin de conocer mejor a que dedica su actividad y la evolución que ha tenido desde que se creó hasta la actualidad. Se mostrará una visión general del mercado de la industria textil a nivel global con motivo de mostrar a grandes rasgos su desarrollo en el tiempo. A continuación se realizará un resumen del panorama nacional en este sector, así como la evolución que ha sufrido estos últimos años. Posteriormente se procederá a desarrollar un análisis DAFO, en el cual se pretende descubrir la relación que tiene la empresa con su entorno. A continuación, se realizará un estudio de los principales competidores en lo que respecta a empresas de hilados analizando entre otras la situación económico/financiera. Una vez realizados los anteriores análisis se obtendrá una visión clara de la situación financiera actual de la empresa, así como la relación de la misma con su entorno. A partir de esta visión se interpretarán los resultados para obtener una serie de conclusiones.

[EN] The academic work that is going to be presented is a textile sector analysis, focusing on the preparation and spinning of textile fibers, specifically in R.Belda Llorens,Ltd (http://www.rbelda.com/) real case. The analysis has been structured as follows. Firstly, to understand the company evolution and development, it has recapped R. Belda’s history. The aim is to show a general vision of the textile sector market, explaining its evolution up to the present. At the same time, an analysis has been carried out of the textile market sector, with special emphasis on the fiber spinning subsector, at both national and regional levels. Secondly, a company and business environment strategic analysis has been carried out. In addition, to obtain an idea of R. Belda’s strengths, weaknesses, opportunities and threats, the company has been compared with its direct competitor. Furthermore, continuing from the strategic and comparison analysis, a SWOT analysis is carried out where one can clearly see the company’s weaknesses and threats, as well as its strengths and opportunities. With the objective of diagnose and combat the weaknesses and the threats, as well as, take advantage of strengths and opportunities, strategies have been drawnup. To carry out the strategies, action plans have beenestablished. Finally, the conclusions derived from this project have been arrived at.