Estudio del grado de Ecoinnovación en una empresa valenciana

Abstract

[ES] Después de desarrollar el concepto de ecoinnovación, el presente trabajo realiza una aproximación a su situación en la Comunidad Valenciana, asegurando que ésta también es posible en las pymes y microempresas, y que puede convertirse en una fuente de ventajas al reducir costes y atraer oportunidades de crecimiento. Por otra parte, contiene una metodología que permite, por un lado medir la cultura de la organización a través de una adaptación de la herramienta InnoQuotient desarrollada por los profesores Jay Rao y Joseph Weintraub del Babson College de Boston, y por otro, gestionar la ecoinnovación dentro del ejercicio de planificación estratégica, terminando con la elaboración de un Cuadro de Mando Integral específico (también en este caso, una adaptación del famoso Balanced Scorecard de Kaplan y Norton), ejercicio que permite alinear la ecoinnovación con la estrategia de la empresa y desplegarla a toda la organización. En la tercera y última parte del documento se aborda un caso práctico de una pyme valenciana reconocida como innovadora y preocupada por la sostenibilidad, QMC Tecnología Química S.L, cuya cultura ecoinnovadora (tras cumplimentar una encuesta diseñada al efecto) resulta significativamente elevada, aunque por desgracia no gestiona una estrategia ecoinnovadora como tal, por lo que el trabajo se limita a identificar una serie de áreas de mejora y a proponer la implantación a futuro del modelo de gestión de la ecoinnovación.

[CA] Després de desenvolupar el concepte d'ecoinnovació, el present treball realitza una aproximació a la seva situació a la Comunitat Valenciana, assegurant que aquesta també és possible en les pimes i microempreses, i que pot convertir-se en una font d'avantatges en reduir costos i atreure oportunitats de creixement. D'altra banda, conté una metodologia que permet, d'una banda mesurar la cultura de l'organització a través d'una adaptació de l'eina InnoQuotient desenvolupada pels professors Jay Rao i Joseph Weintraub del Babson College de Boston, i de l'altra, gestionar l'ecoinnovació dins l'exercici de planificació estratègica, acabant amb l'elaboració d'un quadre de comandament integral específic (també en aquest cas, una adaptació del famós Balanced Scorecard de Kaplan i Norton), exercici que permet alinear l'ecoinnovació amb l'estratègia de l'empresa i desplegar-la tota l'organització. A la tercera i última part del document s'aborda un cas pràctic d'una pime valenciana reconeguda com innovadora i preocupada per la sostenibilitat, QMC Tecnologia Química SL, la cultura ecoinnovadora (després d'omplir una enquesta dissenyada a l'efecte) resulta significativament elevada, encara que per desgràcia no gestiona una estratègia ecoinnovadora com a tal, de manera que el treball es limita a identificar una sèrie d'àrees de millora i a proposar la implantació a futur del model de gestió de l'ecoinnovació.

[EN] After developing the concept of eco-innovation, the present work approaches the situation in the Valencian Community, ensuring that it is also possible in SMEs and microenterprises, and that it can become a source of advantages by the reductiong of costs and attracting growth opportunities. On the other hand, it contains a methodology that allows, on one hand, to measure the organization´s culture through an adaptation of the InnoQuotient tool developed by professors Jay Rao and Joseph Weintraub of Babson College in Boston, and on the other hand, manage eco-innovation within the strategic planning exercise, ending with the elaboration of a specific Balanced Scorecard (also in this case, an adaptation of the famous Balanced Scorecard of Kaplan and Norton), exercise that allows the alignment of the eco-innovation with the company's strategy and to deploy it to the whole organization. In the third and last part of the document a practical case of a Valencian SME recognized as innovative and concerned with sustainability is addressed, QMC Tecnología Química SL, whose eco-innovative culture (after completing a questionaire designed for this purpose) is significantly high, although unfortunately It does not manage an eco-innovative strategy as such, so the work is limited to the identification of a series of areas of improvement and proposing the future implementation of the ecoinnovation management model.