Incorporación de la rentabilidad del promotor en un caso práctico desarrollado en BIM

Abstract

[ES] BIM es una metodología de trabajo colaborativo utilizada para la gestión de proyectos de construcción. Esta metodología está en auge, siendo su uso obligatorio en varios países y obligatoria en proyectos de licitación pública en España. BIM está presente en todas las fases que componen un proyecto, desde la fase de redacción a la ejecución del proyecto. Sin embargo, parece existir ciertos aspectos que aún no están cubiertos, por lo que la información que reciben algunos de los agentes intervinientes en el proyecto no está completa. Este es el caso del promotor, del que parece existir cierta carencia de información que recibe relacionada con la rentabilidad del proyecto. A partir del estudio de un caso práctico, se analiza el papel del promotor y cómo se integraría según sus necesidades en la gestión colaborativa de un proyecto de construcción en BIM.

[CA] BIM és una metodologia de treball col·laboratiu utilitzada per a la gestió de projectes de construcció. Aquesta metodologia està en auge, sent obligatori en diversos països i obligatòria en projectes de licitació pública a Espanya. BIM està present en totes les fases que componen un projecte, des de la fase de redacció a l'execució del projecte. No obstant això, sembla que hi ha certs aspectes que encara no estan coberts, de manera que la informació que reben alguns dels agents que intervenen en el projecte no està completa. Aquest és el cas del promotor, del que sembla existir certa manca d'informació que rep relacionada amb la rendibilitat del projecte. A partir de l'estudi d'un cas pràctic, s'analitza el paper del promotor i com s'integraria segons les seues necessitats en la gestió col·laborativa d'un projecte de construcció en BIM.

[EN] BIM is a collaborative work methodology used for the management of construction projects. This methodology is booming, being mandatory in several countries and mandatory in public bidding projects in Spain. BIM is present in all the phases that make up a project, from the writing phase to the execution of the project. However, there appear to be certain aspects that are not yet covered, so the information received by some of the agents involved in the project is not complete. This is the case of the promoter, of which there seems to be a lack of information that he receives related to the profitability of the project. From the study of a case study, he analyzes the role of the promoter and how it would be integrated according to his needs in the collaborative management of a construction project in BIM.