Desarrollo de un plan de gestión de proyectos modelo para la empresa AFSA y propuesta para implementar una futura Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Abstract

[ES] Este Trabajo Fin de Máster tiene como principal objetivo mejorar los procedimientos de gestión de proyectos utilizados actualmente en la empresa Aleaciones Forjadas SA (AFSA). Para ello se analiza las características de productos fabricados en AFSA, las operaciones de fabricación y los recursos y equipamientos disponibles en la empresa, y la tipología de proyectos desarrollados en la misma, así como las fases y etapas de dichos proyectos. Seguidamente se realiza una evaluación de los procedimientos de gestión de proyectos aplicados y de las ineficiencias existentes en dichos proyectos, que frecuentemente impiden alcanzar los objetivos establecidos para los mismos. Para mejorar los resultados alcanzados en los proyectos, fundamentalmente en plazo, coste, alcance, cumplimiento de especificaciones y calidad, se propone un plan de gestión de proyectos modelo, que incorpora los correspondientes planes por áreas de conocimiento siguiendo el enfoque del Project Managment Body of Knowledge del Project Management Institute, estableciendo tres niveles de completitud en la aplicación del plan, en función de la complejidad de los proyectos a desarrollar. Una vez establecido el plan de gestión de proyectos modelo para el desarrollo de los diferentes productos/proyectos se plantea el siguiente paso para avanzar en la madurez en la dirección de proyectos en la empresa AFSA, realizando un diseño y propuesta de implantación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), con el objetivo de alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, mediante la estandarización y centralización de la documentación y gestión de los proyectos, de forma que se facilite la compartición de los recursos entre las diferentes funciones y departamentos de la empresa y se obtenga una optimización de la estructura organizativa y financiera.