Análisis del área Gestión de riesgos del proyecto comparando los principales estándares y metodologías de dirección de proyectos (PMBoK - PMI, PRINCE2 - OGC, PM2 - CE, ICB 4 - IPMA y PRAM - APM)

Abstract

[ES] El presente Trabajo Fin de Máster tiene como objetivo analizar el área de Gestión de riesgos de la dirección de proyectos considerando y comparando los principales estándares y metodologías para la Dirección y Gestión de Proyectos, como son el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) de la Office of Government Commerce (OGC-UK), el Open Project Management Methodology (PM2) de la Comisión Europea, la Individual Competence Baseline (ICB 4) de la International Project Management Association (IPMA) y Project Risk Analysis and Management (PRAM) de la Association for Project Management (APM-UK) Para ello se hará una revisión bibliográfica de los marcos de referencia anteriormente mencionados, centrando la atención en los procesos de gestión de riesgos, analizando las etapas de dichos procesos, las herramientas de análisis de riesgo y las estrategias de gestión de riesgo propuestas.

Tras la revisión teórica es necesario realizar una comparación de la aplicación de estos enfoques. Para ello se ha decidido elegir como caso de estudio un proyecto del que se dispusiera abundante información y de envergadura suficiente para sufrir riesgos de diferente origen y tipología, seleccionando el Proyecto de Diseño y Construcción del Tercer Juego de Esclusas, perteneciente al Programa de Ampliación del Canal de Panamá. Por tanto, se ha realizado un plan de gestión del riesgo para dicho proyecto, utilizando los diferentes estándares y metodologías considerados y seguidamente se ha elaborado como conclusión un análisis comparativo de las analogías y diferencias, beneficios, carencias y limitaciones de cada uno de los enfoques.

[EN] The main goal of the current thesis is to analyse the Risk Management of Project Management considering and comparing the main standards and methodologies in Project Management, such as Project Management Body of Knowledge (PMBoK) by Project Management Institute, PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) by Office of Government Commerce (OGC-UK), el Open Project Management Methodology (PM2) by European Commission, Individual Competence Baseline (ICB 4) by International Project Management Association (IPMA) and Project Risk Analysis and Management (PRAM) by Association for Project Management (APM-UK). To do that, it will be made a bibliographic review about frameworks previously mentioned, focusing attention on risk management processes, analysing the stages of these processes, risk analysis tools and proposed risk management strategies. After the theoretical review, it is necessary to make a comparison of the application of these approaches. To do that, it has been decided to choose as a project case, a project which had plentiful information and sufficient magnitude to experiment risks of different origin and typology, selecting Design and Construction Project of the Third Set of Locks, belonging to Panama Channel Expansion Programme. So, it has been made a Risk Management Plan for this project, using the different standards and methodologies considered and next, it has been developed, as a conclusion, a comparative analysis about analogies and differences, benefits, scarcities and limitations about each of approaches.