Desarrollo de un cuadro de mando para seguimiento presupuestario

Abstract

[ES] Este trabajo se centra en el desarrollo e implementación de un cuadro de mando. Dado que el trabajo se realiza en el contexto de prácticas de empresa, el cuadro de mando implementa un caso real, proporcionando una solución de Business Intelligence a un cliente de la empresa en la que se realizan las prácticas. El resultado, un cuadro de mando integral, permite a la organización disponer de un sistema que da soporte al seguimiento de su presupuesto. La implementación de la solución se ha realizado con la herramienta Microsoft Power BI, ya que esta es una de las restricciones con las que se encuentra el proyecto. A lo largo del trabajo se realiza el análisis del problema, la toma de requerimientos, la estimación del esfuerzo, la extracción, transformación y carga de datos, el desarrollo de la solución y la creación e implementación del cuadro de mando como resultado final.

[CA] Aquest treball es centra en el desenvolupament i implementació d'un quadre de comandament. Atès que el treball es realitza en el context de pràctiques d'empresa, el quadre de comandament implementa un cas real, proporcionant una solució de Business Intelligence a un client de l'empresa en la qual es realitzen les pràctiques. El resultat, un quadre de comandament integral, permet a l'organització disposar d'un sistema que dóna suport al seguiment del seu pressupost. La implementació de la solució s'ha realitzat amb Microsoft Power BI, ja que aquesta és una de les restriccions amb què es troba el projecte. Al llarg del treball es realitza l'anàlisi del problema, la presa de requeriments, l'estimació de l'esforç, l'extracció, transformació i càrrega de dades, el desenvolupament de la solució i la creació i implementació del quadre de comandament com a resultat final.

[EN] This work focuses on the development and implementation of a scorecard. Given that the work is carried out in the context of company practices, the scorecard implements a real case, providing a Business Intelligence solution to a client of the company in which the practices are carried out. The result, a balanced scorecard, allows the organization to have a system that supports the monitoring of its budget. The implementation of the solution has been done with the Microsoft Power BI tool, since this is one of the restrictions for this work. Throughout the work the following steps are carried out: the analysis of the problem, the requirements elicitation, the estimation of the effort, the extraction, transformation and loading of data, the development of the solution and the creation and implementation of the scorecard as a final result.