Planificación estratégica en la empresa Puertas Castalla

Abstract

[ES] El presente proyecto tiene como objetivo la realización de un plan estratégico para la empresa Puertas Castalla con la finalidad de explicar los factores de éxito con los que cuenta la empresa. Primeramente, se va a realizar un estudio sobre algunos aspectos de la empresa como son su modelo de negocios, sus productos, los mercados o la razón de ser de la empresa. Se va a llevar a cabo un análisis externo e interno para explicar los puntos fuertes de la compañía utilizando herramientas como el perfil estratégico o el análisis de las fuerzas competitivas. Dentro del análisis externo se analizará por un lado el microentorno y por otro, el macroentorno para obtener como se encuentra el entorno y explicar las amenazas o oportunidades que este supone para la empresa. Por otra parte, se efectuará un análisis DAFO que determine cuales son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que afectan de manera directa o indirectamente sobre la compañía. Seguidamente, se formularan posibles estrategias que podrían ayudar a la empresa a crecer en el mercado y consecuentemente aumentar su cuota de mercado y mejorar su posición competitiva dentro del mismo. A continuación, se van a elaborar los planes de acción junto con la priorización de los mismos que debería llevar a cabo la empresa para poner en marcha dichas estrategias. Una vez terminado este punto, se realizará un análisis de la viabilidad de las estrategias que se han planteado para llevar a cabo en la empresa y determinar la viabilidad de cada una de ellas. Por último, se realizarán una serie de conclusiones que se habrán obtenido de los puntos desarrollados anteriormente con la finalidad de matizar la importancia de la planificación estratégica de una empresa.