Estudio y Propuesta de Mejora de la Capacidad de Produción de una Línea de Fabricación de Locomotoras

Abstract

[ES] El presente Trabajo de Fin de Grado surge como resultado de la labor desempeñada por la alumna durante el periodo de prácticas en empresa. El objetivo principal del proyecto es realizar una propuesta de actuación capaz de hacer frente al incremento de demanda de locomotoras previsto por la empresa a dos años vista. Partiendo de un ritmo de producción mensual de 6 locomotoras, marcado por una cadencia de 2 locomotoras finalizadas al mes en cada una de las tres líneas del equipo de acabados existentes, se procede a realizar un estudio y análisis del proceso de producción con el fin de presentar propuestas para la mejora de la capacidad de la misma, que tengan como último objetivo aumentar el total de finalizaciones a 9 unidades mensuales en dos años, que permitan cumplir con holgura las demandas contractuales. Mediante un análisis de los puntos fuertes y débiles de la línea de montaje actual, se establecen los puntos a abordar dentro de cada alternativa. Una vez estudiadas las distintas posibilidades se procede a la elección de una de ellas con ayuda de una matriz de criterios. La vía de actuación seleccionada se desarrolla a través de un plan de implantación y un análisis de la inversión, con la posterior evaluación de los resultados obtenidos.

[EN] This Final Degree Project arises as a result of the work carried out by the student during the internship period in the company. The main objective of the project is to find a viable proposal of action to meet the increase in demand for locomotives foreseen by the company two years from now. Starting from a monthly production rate of 6 locomotives, marked by a rate of 2 locomotives completed per month in each of the three existing lines of the assembling team, a study and analysis of the production process is executed in order to present proposals for the improvement of the production capacity, whose ultimate objective is to increase the total of finishes in factory to 9 units per month in two years, which will allow contractual demands to be met with ease. By analyzing the strengths and weaknesses of the current assembly line, the points to be addressed within each alternative are established. Once the different possibilities have been studied, one of them is selected with the help of a matrix of criteria. The selected route of action is developed through an implementation plan and an investment analysis, with the subsequent evaluation of the results obtained.