Leader & follower role transition processes in agile teams

Abstract

[EN] The objective of this thesis is to analyze the different transition processes between the various roles that exist between the people that shape a company. In addition, we will try to focus on companies that use the agile methodology, considerably extended in recent years. We will differentiate those roles that, by their characteristics, fit into the description of leader, or, on the contrary, of follower. We also consider key to its study, taking into account the importance of the experience when analyzing the transition processes between the mentioned roles, since several elements that characterize these same roles are or could be determined by the time that a person has worked in a company. For this, we will make use of information provided directly by individuals that fit in the corresponding descriptions, as well as the existing literature.

[ES] Este trabajo tiene como objetivo analizar los diferentes procesos de transición entre los variados roles que existen entre los personas que conforman una empresa. Además, trataremos de centrarnos en empresas que utilicen la metodología ágil, considerablemente extendida en estos últimos años. Serán diferenciados aquellos roles que, por sus características, encajan en la descripción de líder, o, por el contrario, de seguidor. Consideramos también clave para su estudio, el tener en cuenta la importancia de la experiencia a la hora de analizar los procesos de transición entre los roles mencionados, ya que varios elementos que caracterizan a estos mismos roles vienen o pueden venir determinados por el tiempo que una persona haya desempeñado una función en una empresa. Para ello, haremos uso de información proporcionada directamente por individuos que encajen en la descripción correspondiente, así como de la literatura existente.