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Leader & follower role transition processes in agile teams

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Leader & follower role transition processes in agile teams

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dc.contributor.advisor Skorczynska Sznajder, Hanna Teresa es_ES
dc.contributor.advisor Peus, Claudia Verena es_ES
dc.contributor.advisor Steinberg, Ulf es_ES
dc.contributor.author Crespo Dualde, Andrés es_ES
dc.date.accessioned 2020-01-02T11:09:15Z
dc.date.available 2020-01-02T11:09:15Z
dc.date.created 2019-12-16
dc.date.issued 2020-01-02 es_ES
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/133833
dc.description.abstract [EN] The objective of this thesis is to analyze the different transition processes between the various roles that exist between the people that shape a company. In addition, we will try to focus on companies that use the agile methodology, considerably extended in recent years. We will differentiate those roles that, by their characteristics, fit into the description of leader, or, on the contrary, of follower. We also consider key to its study, taking into account the importance of the experience when analyzing the transition processes between the mentioned roles, since several elements that characterize these same roles are or could be determined by the time that a person has worked in a company. For this, we will make use of information provided directly by individuals that fit in the corresponding descriptions, as well as the existing literature. es_ES
dc.description.abstract [ES] Este trabajo tiene como objetivo analizar los diferentes procesos de transición entre los variados roles que existen entre los personas que conforman una empresa. Además, trataremos de centrarnos en empresas que utilicen la metodología ágil, considerablemente extendida en estos últimos años. Serán diferenciados aquellos roles que, por sus características, encajan en la descripción de líder, o, por el contrario, de seguidor. Consideramos también clave para su estudio, el tener en cuenta la importancia de la experiencia a la hora de analizar los procesos de transición entre los roles mencionados, ya que varios elementos que caracterizan a estos mismos roles vienen o pueden venir determinados por el tiempo que una persona haya desempeñado una función en una empresa. Para ello, haremos uso de información proporcionada directamente por individuos que encajen en la descripción correspondiente, así como de la literatura existente. es_ES
dc.format.extent 74 es_ES
dc.language Inglés es_ES
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Agile methodology es_ES
dc.subject Agile teams es_ES
dc.subject Startups es_ES
dc.subject Leader and follower es_ES
dc.subject Company roles es_ES
dc.subject Role transition processes es_ES
dc.subject Procesos de transición de roles es_ES
dc.subject Roles empresariales es_ES
dc.subject Líder y seguidor es_ES
dc.subject Equipos ágiles es_ES
dc.subject.classification FILOLOGIA INGLESA es_ES
dc.subject.other Grado en Administración y Dirección de Empresas-Grau en Administració i Direcció d'Empreses es_ES
dc.title Leader & follower role transition processes in agile teams es_ES
dc.title.alternative Procesos de transición de los roles de líder y seguidor en equipos ágiles es_ES
dc.type Proyecto/Trabajo fin de carrera/grado es_ES
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Lingüística Aplicada - Departament de Lingüística Aplicada es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Facultad de Administración y Dirección de Empresas - Facultat d'Administració i Direcció d'Empreses es_ES
dc.description.bibliographicCitation Crespo Dualde, A. (2019). Leader & follower role transition processes in agile teams. http://hdl.handle.net/10251/133833 es_ES
dc.description.accrualMethod TFGM es_ES
dc.relation.pasarela TFGM\114864 es_ES


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