La gestión universitaria: dificultades en el desempeño del cargo y necesidades de formación

Handle

https://riunet.upv.es/handle/10251/137497

Cita bibliográfica

Rodríguez Pulido, J.; Artiles Rodríguez, J.; Aguiar Perera, MV. (2015). La gestión universitaria: dificultades en el desempeño del cargo y necesidades de formación. REDU. Revista de Docencia Universitaria. 13(3):213-233. https://doi.org/10.4995/redu.2015.5427

Titulación

Resumen

[ES] Existen diferentes formas de gestión universitaria que están determinados por la interacción existente entre el contexto y los actores. El presente estudio comenzó con un proceso de selección de la muestra en dos fases; primero, mediante informantes cualificados y en segundo lugar, atendiendo a criterios de diversidad en cuanto al área de conocimiento, nivel en que tenía lugar la actividad de gestión del entrevistado, trayectoria en cargos y el género. Se realizaron diecinueve entrevistas semiestructuradas a dos rectores, cuatro vicerrectores, un jefe del servicio de inspección, dos decanos, una vicedecana, un secretario de facultad, cuatro directores de departamento, dos directores de grupos de investigación y dos directores de máster. El instrumento utilizado está conformado por cinco dimensiones relacionadas, con el acceso a la gestión universitaria, la formación para la gestión, las preocupaciones en el ejercicio del cargo, el impacto y dificultades institucionales y los aprendizaj


[EN] There are different forms of University management that are determined by the interaction between the context and the actors. This study began with a process of selection of the sample in two phases; first by qualified informants and secondly according to criteria of diversity in terms of area of knowledge, level of management in which the activity of the interviewee, had place career in positions and the gender. 19 semi-structured interviews were conducted to people with different charge that two rectors, four Vice-Presidents, a Chief of the service of inspection, two Deans, a Vice Dean and a Secretary of faculty, included four Department Directors, two directors of  research  groups  and  two  master directors. The instrument consists of five dimensions related to access to university management, training management, concerns the exercise of office and the impact  and  institutional  difficulties arising out of the performance of the management learning. With regard to the results, t

Fuente

REDU. Revista de Docencia Universitaria issn: 1887-4592

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