Aplicación de la técnica Proceso Analítico Jerárquico (AHP) de análisis de decisión multicriterio a la selección de carteras de proyectos de una empresa del sector de las energías renovables

Abstract

[ES] El presente trabajo se basará en la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el periodo de prácticas del alumno en una mediana empresa del sector de las energías renovables. Durante este periodo, el alumno pudo comprobar que muchas empresas que se gestionan por proyectos no disponen de herramientas para evaluar y seleccionar sus proyectos. El mundo está sufriendo una transición energética a paso de gigante. Las empresas energéticas están buscando nuevas formas de conseguir un hueco en el mercado. Pero en medio de la competitividad, las empresas saben que se requiere de grandes inversiones, plazos de planificación largos y de decisiones acertadas. En este TFG se aplicará la técnica de decisión multicriterio AHP a la priorización de proyectos de una cartera en una empresa del sector de las energías renovables. En primer lugar, haremos un estudio de diferentes técnicas de selección y evaluación de proyectos donde veremos su definición, sus ventajas y sus desventajas. De todas las técnicas analizaremos con más detenimiento la AHP ya que será la que utilicemos para nuestra cartera de proyectos. También analizaremos cómo se mide el atractivo de un proyecto y cuáles son los distintos indicadores o criterios que hacen que un proyecto sea prioritario frente a otros. Una vez terminado el estudio del entorno de la empresa analizaremos cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa y los distintos proyectos que componen la cartera de proyectos. A la hora de aplicar la herramienta AHP utilizaremos todo lo referido en los puntos anteriores para obtener un resultado de la priorización que se tendría que seguir para llevar a cabo estos proyectos. Una vez tengamos dicho resultado, lo compararemos con lo que se hizo, ya que se quiere enfatizar que es un caso práctico y real.