Propuesta para la contabilización de cesión a las cooperativas de parcelas agrarias privadas siguiendo el modelo de iniciativa de gestión común

Abstract

[ES] El objetivo principal del trabajo es discutir y exponer una propuesta para la contabilización de la cesión de parcelas agrarias privadas a las cooperativas a través de una Iniciativa de Gestión Común.

Para introducir esta propuesta de contabilidad primero pondremos en contexto la situación y características del sector agrícola valenciano y sus debilidades estructurales.

En la actualidad, el sector agrícola de la Comunidad Valenciana está haciendo frente a una serie de desafíos. Estos están provocando que la actividad agrícola sea un negocio poco atractivo y poco rentable para muchos agricultores, incluso haciendo sufrir pérdidas a los propietarios de las parcelas destinadas a esta actividad. Como consecuencia, ha habido una caída de la SAU (Superficie Agraria Útil) a causa de un incremento del abandono de los campos, que conlleva a un deterioro del potencial productivo valenciano, y otros problemas ambientales e incluso de salud pública.Buena parte del problema de falta de rentabilidad sectorial apunta al pequeño tamaño y fragmentación de las explotaciones agrarias.

Cabe destacar el papel que están llevando a cabo las cooperativas. Apostando e intentando implantar un modelo de negocio sostenible económica, social y territorialmente en el sector. Por ello, se dedicará un apartado a la explicación de sus características fundamentales y su relevancia su relevancia en la sociedad, para poder entender de la importancia de este tipo de organizaciones y de su modelo de negocio para afrontar las dificultades por las que pasa el sector.

Como resultado del reclamo de soluciones a la situación actual que está afrontando este sector ha nacido la Ley de Estructuras Agrarias. Se analizarán los objetivos principales de esta ley y pondremos especial atención en los diferentes instrumentos que dispone la ley para ayudar en la lucha contra las debilidades actuales existentes del sector. Estos instrumentos son: la Red de Tierras, los Parques Agrarios, Mapa Agronómico, Incentivos Fiscales y la Iniciativa de Gestión Común.

Estudiaremos con más detalle las Iniciativas de Gestión Común (IGC), para así, poder entender el modelo de explotación que se propone y del que en el TFG se estudian sus alternativas contables.

Y así, daremos a conocer nuestra propuesta contable, exponiendo las alternativas para la introducción de estas parcelas cedidas, en la contabilidad de la cooperativa y explicando, después de haber estudiado cada una, cúal refleja la visión, de una manera más fiel, de la situación actual de la cooperativa al recibir las parcelas cedidas por sus propietarios poniendo en marcha una Iniciativa de Gestión Común.

Por tanto el TFG concluye dando una solución a una demanda específica del sector productivo.

[EN] Currently, the agricultural sector of the Comunitat Valenciana is facing a series of challenges. These are causing the agricultural activity to be an unattractive and unprofitable business, even causing losses to the owners of the plots destined for this activity. As a consequence, there has been a growth in the abandonment of the fields, which leads to a deterioration in the quality of the Valencian soil and thus to a decrease in its Useful Agricultural Area. In response to searching for solutions to the current situation that the sector is facing, the Law on Agrarian Structures was born. It presents different initiatives to deal with these problems, but in order to carry them out, the support and involvement of economic agents participating in this sector, especially cooperatives, is very important. Among the different alternatives proposed by law, this work will focus on the Common Management Initiative, exposing the project of a prototype launched, before the creation of the Law of Agrarian Structures, by the Rural Cooperative Sant Vicent Ferrer de Benaguasil, with the support of the Department of Economics and Social Sciences of the Polytechnic University of Valencia and the support of the Cajamar Valencian Community Foundation, which has served to pool the results obtained and thus be able to improve and promote this initiative until it becomes one of the instruments considered by the named law, to improve the Valencian agricultural sector. This initiative has continued to grow in the Benaguasil cooperative, so in order to accurately reflect the current situation of the cooperative in its accounts, it needed a new formula for the introduction of the fields acquired through transfers made through an IGC in your accounting. The creation and proposals of these accounting alternatives is the main objective of the work carried out.

[CA] En l'actualitat, el sector agrícola de la Comunitat Valenciana està fent front a una sèrie de desafiaments. Estos estan provocant que l'activitat agrícola siga un negoci poc atractiu i poc rendible, que inclús ocasione pèrdues als propietaris de les parcel·les destinades a esta activitat. Com a conseqüència, hi ha hagut un creixement en l'abandó dels camps, que comporta a un deteriorament de la qualitat del sòl valencià i així a una disminució del seu SAU (Superfície Agrària Útil) . Com a resposta a la busca de solucions a la situació actual que està afrontant el sector, ha nascut la Llei d'Estructures Agràries. En ella es presenten diferents iniciatives per a fer front a estos problemes, però per a poder portar-les a terme és molt important el suport e implicació dels agents econòmics participes en aquest sector, especialment els de les cooperatives. D'entre les diferents alternatives proposades per la llei, este treball se centrarà en la Iniciativa de Gestió Comuna, exposant el projecte d'un prototip posat en marxa, abans de la creació de la Llei d'Estructures Agràries, per la Cooperativa Rural Sant Vicent Ferrer de Benaguasil, amb el suport del Departament d'Economia i Ciències Socials de la Universitat Politècnica de València i el respatler de la Fundació Cajamar Comunitat Valenciana, que ha servit per a la posada en comú dels resultats obtinguts i així poder millorar i fomentar esta iniciativa fins a ser un dels instruments considerats per l'anomenada llei, per a millorar el sector agrícola valencià. Esta iniciativa ha continuat creixent en la cooperativa de Benaguasil, per ho para poder reflectir en la seua comptabilitat d'una forma veraç la situació actual de la cooperativa, esta necessitava una nova fórmula per a la introducció dels camps adquirits a través de cessions realitzades per mitjà d'una IGC en la seua comptabilitat. La creació i propostes d'estes alternatives comptables és l'objectiu principal del treball desenrotllat.