Plan estratégico para una empresa perteneciente al sector de la metalurgia

Abstract

[ES] En este trabajo se ha hecho un plan estratégico para la empresa FUIPER con el objetivo de que mejore durante los próximos años. Para obtener información acerca del entorno, de los recursos y las capacidades de la empresa se han hecho una serie de análisis, como son: PESTEL, las cinco fuerzas de PORTER, DAFO y CAME. Gracias a la obtención de esta información se han planteado una serie de propuestas de mejora en la empresa, como por ejemplo: la realización de una serie de inversiones en maquinaría, una reestructuración de procesos, una serie de acciones de marketing, así como el desarrollo de nuevos mercados. Además, el trabajo incluye estudio de viabilidad para cada una de ellas y un plan de acción para realizar una estimación temporal para su desarrollo. Al final del trabajo se han extraído una serie de conclusiones y recomendaciones derivadas de la futura aplicación del plan estratégico

[EN] In this assignment, a strategic plan has been made for FUIPER company with the aim of improving it in the following years. To obtain information about the environment, the resources and the abilities of the company some analysis have been made such as: PESTEL, Porter¿s 5 forces, DAFO and the CAME. Obtaining of this information a series of improvement proposals have been made in the company such as: making a series of investment in machinery, a reorganisation process, a series of marketing actions, as well as the development of new markets. Furthermore, the work includes a viability study for each of them and an action plan to make a time estimation for its development. At the end of the work a series of conclusions and recommendations derived from the future application of the strategic plan have been drawn