Agua, agua y más agua: destino, política y mercantilización del límite fluvial en Nueva York

Abstract

[EN] In 1973, in the midst of an economic downturn, New York City´s waterfront was envisioned as an enterprise for an urban renewal. This paper reflects on the interplay among a set of actors which was key in launching a more open, accessible, diverse and thrilling city´s edge. The intersecting condition among corporate capitalism, real estate, political interests and talented design illustrates the waterfront as particularly instrumental in the representation of a desire city to live in. However, the case study of two relevant built projects, Battery Park City and Gantry Plaza State Park, showcases different results in the challenge of the city´s waterfront strategy giving over its innovation, privileging instead the rapid commodification of the architecture and the unbalance between public and private interests.

[ES] En 1973, en mitad de una grave recesión económica, el margen del Bajo Hudson de la ciudad de Nueva York se concibió como una oportunidad para una renovación urbana. Este artículo reflexiona sobre la interacción de un conjunto de actores que fue clave a la hora de lanzar un proyecto de una ciudad más abierta, accesible, diversa y emocionante. La intersección de intereses entre el capitalismo corporativo, el apetito inmobiliario, los intereses políticos y el diseño de talentosos autores logró la transformación del límite fluvial urbano, una estrategia particularmente instrumental en la proyección de una ciudad deseable para vivir en ella. Sin embargo, el caso de estudio de dos proyectos construidos, Battery Park City y Gantry Plaza State Park, muestra diferentes resultados en el desafío de esta estrategia urbana. Ambas obras entregan su innovación al diseño urbano, privilegiando la rápida mercantilización de la arquitectura y el desequilibrio entre intereses públicos y privados.