ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA EN UNA EMPRESA FABRICANTE DE PRODUCTOS FITOSANITARIOS, BIOESTIMULANTES Y FERTILIZANTES (SIPCAM INAGRA S.A.)

Abstract

[ES] El siguiente documento incluye el Trabajo Fin de Grado realizado en una empresa fabricante de productos fitosanitarios, bioestimulantes y fertilizantes. Se encuentra actualmente en un proceso de crecimiento de aproximadamente un 50% de la producción. Cuentan con un sistema de gestión que no puede soportar dicho crecimiento, por ello, la empresa necesita cambiar su forma de trabajar, ser más eficientes, mejorar sus procesos y ser más sostenibles. En consecuencia, se decide poner en marcha un proyecto de mejora continua que les permita alcanzar dichos objetivos. En un primer lugar, se llevará a cabo un análisis de la situación en la que se encuentra la empresa actualmente, enfocando el mismo sobre una de las líneas de envasado de la Nave 11, la cual es de las más automatizadas de la planta de Sueca y cuyo OEE está muy por debajo del esperado. Sacaremos a relucir las ineficiencias detectadas en el proceso, para las cuales posteriormente, se plantearán posibles propuestas de mejora. A continuación, según su relevancia y las necesidades de la empresa, serán seleccionadas aquellas propuestas de mejora que se llevarán a cabo. Para finalmente, desarrollar un proyecto de mejora detallando las acciones que han sido seleccionadas, sus responsables, y la ejecución y planificación de estas. Detallaremos los procesos que hemos llevado a cabo en las acciones, con qué personal hemos contado para las mismas y qué contratiempos nos hemos podido encontrar durante el proyecto. Finalmente, concluiremos con los resultados obtenidos tras la implementación, así como el presupuesto del proyecto que nos indicará si el proyecto es rentable y una opinión sobre el mismo proyecto llevado a cabo y los conocimientos adquiridos en el mismo.

[EN] The following document includes the Final Degree Project carried out in a company that manufactures phytosanitary products, biostimulants and fertilizers. It is currently in a process of growth of approximately 50% of production. They have a management system that cannot support such growth, therefore, the company needs to change the way it works, be more efficient, improve its processes and be more sustainable. Consequently, it is decided to start a continuous improvement project that allows them to achieve these objectives. In the first place, an analysis of the current situation of the company will be carried out, focusing it on one of the packaging lines of Warehouse 11, which is one of the most automated in the Sueca plant and whose OEE is well below expected. We will bring out the inefficiencies detected in the process, for which later, possible proposals for improvement will be raised. Then, according to their relevance and the needs of the company, those improvement proposals that will be carried out will be selected. Finally, develop an improvement project detailing the actions that have been selected, their managers, and their execution and planning. We will detail the processes that we have carried out in the actions, what personnel we have had for them and what setbacks we have been able to encounter during the project. Finally, we will conclude with the results obtained after the implementation, as well as the project budget that will indicate if the project is profitable and an opinion on the same project carried out and the knowledge acquired in it.

[CA] El següent document inclou el Treball Fi de Grau realitzat en una empresa fabricadora de productes fitosanitaris, bioestimulantes i fertilitzants. Es troba actualment en un procés de creixement d'aproximadament un 50% de la producció. Compten amb un sistema de gestió que no pot suportar aquest creixement, per això, l'empresa necessita canviar la seva manera de treballar, ser més eficients, millorar els seus processos i ser més sostenibles. En conseqüència, es decideix posar en marxa un projecte de millora contínua que els permeti aconseguir aquests objectius. En un primer lloc, es durà a terme una anàlisi de la situació en la qual es troba l'empresa actualment, enfocant el mateix sobre una de les línies d'envasament de la Nau 11, la qual és de les més automatitzades de la planta de Sueca i que el seu OEE està molt per baix de l'esperat. Traurem a relluir les ineficiències detectades en el procés, per a les quals posteriorment, es plantejaran possibles propostes de millora. A continuació, segons la seva rellevància i les necessitats de l'empresa, seran seleccionades aquelles propostes de millora que es duran a terme. Per a finalment, desenvolupar un projecte de millora detallant les accions que han estat seleccionades, els seus responsables, i l'execució i planificació d'aquestes. Detallarem els processos que hem dut a terme en les accions, amb quin personal hem comptat per a les mateixes i quins contratemps ens hem pogut trobar durant el projecte. Finalment, conclourem amb els resultats obtinguts després de la implementació, així com el pressupost del projecte que ens indicarà si el projecte és rendible i una opinió sobre el mateix projecte dut a terme i els coneixements adquirits en aquest.