Diseño de plan de empresa para la fabricación de mangueras de riego

Abstract

[ES] El objetivo de este proyecto es la creación de una empresa dirigida a la fabricación de mangueras. La manguera es un producto esencial en multitud de sectores, como en la agricultura, la química, o la automoción. Además, gracias a su flexibilidad y utilidad, se permite utilizarlas de variadas formas. Se estudiará en profundidad los diferentes aspectos organizacionales, así como las estrategias a seguir, con el fin de analizar la viabilidad de la realización de este proyecto, aplicando así los conocimientos y competencias que se han adquirido durante el grado. El trabajo consta de las siguientes partes:  Un apartado a modo de precedente donde se explica la situación actual del sector y la motivación que conlleva a introducirse en este.  El análisis de mercado, en el que se estudia la evolución del sector y se define el perfil de los clientes y la competencia para dimensionar la producción y determinar el precio de venta.  El análisis estratégico, que trata el entorno general y competitivo y la identificación de fortalezas y debilidades.  El plan de operaciones, donde se estudia los procesos y productos a realizar, así como la maquinaria requerida.  El plan organizacional y de recursos humanos, en el que se definen aspectos como la orientación de la empresa, y la estructura organizacional.  El plan econonómico-financiero, donde finalmente se valorará la viabilidad económica del proyecto.

[EN] The objective of this project is the creation of a company aimed at the manufacture of hoses. The hose is an essential product in many sectors, such as agriculture, chemistry, or the automotive industry. In addition, thanks to its flexibility and utility, it can be used in various ways. The different organizational aspects will be studied in depth, as well as the strategies to follow, in order to analyze the feasibility of carrying out this project, thus applying the knowledge and skills that have been acquired during the degree. The work consists of the following parts:  A section as a precedent where the current situation of the sector and the motivation that leads to entering it is explained.  Market analysis, in which the evolution of the sector is studied and the profile of customers and competition are defined to size production and determine the sale price.  Strategic analysis, which deals with the general and competitive environment and the identification of strengths and weaknesses.  The operations plan, where the processes and products to be carried out are studied, as well as the required machinery.  The organizational and human resources plan, in which aspects such as the company's orientation and the organizational structure are defined.  The economic-financial plan, where the economic viability of the project will finally be assessed