DESARROLLO PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTO PARA MEJORAR DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA A FABRICACIÓN DE EQUIPO DE ELECTRO SPINNING

Abstract

[ES] El presente trabajo diseña un plan de dirección del proyecto para mejorar los sistemas de fabricación y producción de máquinas electro spinning hechas por una empresa española que tiene un aumento de pedidos y cuya capacidad productiva y administrativa no le permite responder a tal demanda. En efecto, presenta problemas en sus procesos internos y externos que generan retrasos, impidiéndole fabricar equipos eficientemente. Para resolver tal situación, se desarrolla un plan de dirección del proyecto que contempla una serie de planes de gestión, un diagnóstico de problemas a mejorar dentro de la empresa, junto con el diseño y análisis de soluciones viables, y pertinentes. Por ende, el plan de dirección del proyecto se conforma de planes de gestión de cronograma y costos de gestión de los interesados del proyecto, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión de las comunicaciones y gestión de la calidad, sin descuidar elementos como limitaciones, hitos, suposiciones, requisitos y restricciones. Todo lo anterior conforma, entonces, el plan de dirección del proyecto que permite optimizar el sistema de producción de los equipos electro spinning, teniendo en cuenta el entorno y las reglamentaciones legales y el acompañamiento de personal de calidad para definir los parámetros requeridos por el cliente y la inspección de salida de cada parte del proceso, y así comprobar la calidad de cada uno de los módulos y equipos fabricados, midiendo los tiempos de cada una de las tareas y actividades; finalmente medir el desempeño obtenido como métrica para evaluar los objetivos del plan de dirección del proyecto.

[EN] This work presents a project management plan to improve the manufacturing and production systems of electrospinning machines produced by a Spanish company that is in high demand/that has an increasing market demand and whose productive and administrative capacity does not allow it to meet such demand. As a matter of fact, it presents problems in its internal and external processes that cause delays, preventing it from efficiently manufacturing equipment. In order to find a solution, a project management plan is developed; this includes a series of management plans, a diagnosis of problems which need improving within the company, together with the design and analysis of viable and relevant solutions. Therefore, the project management plan is made up of cost management plans, project stakeholder management, resource management, risk management, communication management and quality management, as well as considering elements such as limitations, milestones, assumptions, requirements, and restrictions. All of the above-mentioned aspects make up the project management plan that leads to the optimization of the production system of electrospinning equipment, considering the surrounding environment, the legal regulations and expert personnel, so as to outline the quality parameters required by the client and the inspection of the output of each part of the process, and thus ensure the quality of each of the modules and the manufactured equipment, measure the duration of each of the tasks and activities, and lastly measure the outcome as a metric system to evaluate the objectives of the project management plan.