Diseño del Plan de Dirección del Proyecto de Electrificación, Subestaciones y Acometidas de alta tensión de la línea 10 del Metro de Valencia

Abstract

[ES] El presente trabajo final de máster (en adelante TFM) se enmarca en la dirección y gestión de proyectos. Surge del interés por casar mi labor profesional como Ingeniero con el punto final a la etapa como estudiante universitario que supone la realización del presente TFM. Tanto la estructura del trabajo como su contenido se basan en la Guía del PMBOK 6ª Edición y en la norma ISO 21500:2012 de directrices para la gestión y dirección de proyectos. El objetivo de este trabajo Fin de Máster es realizar la planificación de la fase de ejecución del proyecto de electrificación, subestaciones y acometidas de la nueva línea 10 de metro a ejecutar sobre la ciudad de Valencia. En primer lugar, se realizará una presentación del proyecto y su alcance para contextualizar al lector. En segundo lugar, se expondrá el Plan de dirección de proyectos adoptado, así como el desarrollo de cada uno de los planes que lo componen, siendo estos: acta de constitución del proyecto, Plan de gestión del alcance, Plan de gestión de los interesados, Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión del Cronograma, Plan de gestión de las comunicaciones, Plan de gestión de los requisitos, Plan de gestión de los riesgos y plan de gestión de los costos. Para finalizar, se dedica un apartado a las conclusiones extraídas a raíz de la realización del proyecto, así como un apartado para las referencias bibliográficas.

[CA] El present treball final de màster (d'ara en avant *TFM) s'emmarca en la direcció i gestió de projectes. Sorgeix de l'interés per casar la meua labor professional com a Enginyer amb el punt final a l'etapa com a estudiant universitari que suposa la realització del present *TFM. Tant l'estructura del treball com el seu contingut es basen en la Guia del *PMBOK 6a Edició i en la norma ISO 21500:2012 de directrius per a la gestió i direcció de projectes. L'objectiu d'aquest treball Fi de Màster és realitzar la planificació de la fase d'execució del projecte d'electrificació, subestacions i escomeses de la nova línia 10 de metre a executar sobre la ciutat de València. En primer lloc, es realitzarà una presentació del projecte i el seu abast per a contextualitzar al lector. En segon lloc, s'exposarà el Pla de direcció de projectes adoptat, així com el desenvolupament de cadascun dels plans que el componen, sent aquests: acta de constitució del projecte, Pla de gestió de l'abast, Pla de gestió dels interessats, Pla de gestió dels requisits, Pla de gestió del Cronograma, Pla de gestió de les comunicacions, Pla de gestió dels requisits, Pla de gestió dels riscos i pla de gestió dels costos. Per a finalitzar, es dedica un apartat a les conclusions extretes arran de la realització del projecte, així com un apartat per a les referències bibliogràfiques.

[EN] This Master's thesis (hereinafter TFM) is framed in the direction and management of projects. It arises from the interest to marry my professional work as an engineer with the final point of the stage as a university student that involves the completion of this TFM. Both the structure of the work and its content are based on the PMBOK Guide 6th Edition and ISO 21500:2012 guidelines for the management and direction of projects. The objective of this Master's thesis is to plan the execution phase of the electrification project, substations and connections of the new metro line 10 to be executed in the city of Valencia. First, a presentation of the project and its scope will be made to contextualize the reader. Secondly, the adopted Project Management Plan will be presented, as well as the development of each of the plans that compose it, being these: project charter, scope management plan, stakeholders management plan, requirements management plan, schedule management plan, communications management plan, requirements management plan, risk management plan and cost management plan. Finally, a section is dedicated to the conclusions drawn as a result of the project, as well as a section for bibliographical references