Análisis de situación y propuestas de mejora de la gestión y programación de la producción y nuevo layout interno de una empresa de tintura de hilados

Abstract

[ES] La lenta sucesión familiar en los puestos directivos de la empresa objeto de estudio se ha aprovechado para construir un proceso productivo diligente basado en la experiencia, pero apoyado en el empuje de las nuevas generaciones. En la transición, es evidente que el modelo productivo actual no se adapta a las necesidades actuales de los clientes. La reacción ante las peticiones de los clientes no es suficientemente ágil, consiguiendo tiempos de entrega no aptos para ser planteados como una ventaja competitiva ante el mercado. Por ello, el TFG persigue realizar un análisis de la situación actual de los problemas e ineficiencias con especial énfasis en la programación de la producción y, a partir de dicho análisis, desarrollar propuestas de mejora. En concreto, para ello, es necesario un mayor control sobre las órdenes de la producción, su priorización, su estado actual y su tiempo estimado de entrega, la mejora del layout actual, un estudio de la capacidad y productividad de la maquinaria y una definición clara de las responsabilidades del personal para poder optimizar los tiempos y la utilización de los recursos. Una vez cuantificado los problemas se realiza la propuesta de la nueva programación de producción de cada sección y del diseño del layout del almacén de los productos semiterminados. Finalmente, se elabora su viabilidad económica y las conclusiones.