Resumen:
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[ES] La acción cultural genera espacios de paz y de inclusión. Asimismo, las externalidades positivas que genera en su entorno la convierten en un factor clave para el desarrollo económico. Por otra parte, la dimensión de ...[+]
[ES] La acción cultural genera espacios de paz y de inclusión. Asimismo, las externalidades positivas que genera en su entorno la convierten en un factor clave para el desarrollo económico. Por otra parte, la dimensión de la Constitución cultural se ha incorporado en los fundamentos de muchos de los actuales Estados occidentales, como sucede en el caso español. Todo ello conduce a las Administraciones Públicas a dedicar acciones para la promoción del acceso a la cultura.
Esta actuación sienta sus bases en las políticas culturales públicas y se instrumenta con la gestión de instituciones, programas y proyectos, siendo básica para su sostenibilidad la asunción de valores como la calidad, la transparencia, la rendición de cuentas y la participación. Así, planteamos la necesidad de evaluar las políticas culturales públicas. Sin embargo, la evaluación en el ámbito de la cultura presenta dificultades dadas sus especificidades si se pretende su óptima realización y la obtención de conclusiones relevantes.
En este Trabajo se abordará dicha cuestión aplicada al caso de la Diputación de Valencia y las políticas de fomento que ha ido desarrollando el Área de Cultura en los últimos años mediante una evaluación de evaluabilidad de algunos de los diversos programas que las conforman.
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[EN] Cultural action creates peaceful and inclusive spaces. In addition, the positive externalities that generates in its environment make it to become in a key agent in economic development. Also, the Cultural Constitution ...[+]
[EN] Cultural action creates peaceful and inclusive spaces. In addition, the positive externalities that generates in its environment make it to become in a key agent in economic development. Also, the Cultural Constitution dimension has been taken in the basis of many of the actual western States, as it happens in the Spanish case. All this triggers that the Public Administrations take action in promoting the access to the culture for the citizens.
This actuation puts its strategic roots in the public cultural policies and is articulated with the management of institutions, programmes, and projects, which make essential in order to secure its sustainability to assume values like quality, transparency, accountability, and participation. Thus, we state the need of evaluating public cultural policies. Nevertheless, assessment in the cultural field becomes difficult because of its specificities if we pretend its optime development and the relevant conclusions attainment.
In this Project we will approach to this question in an applied way in the Diputación de Valencia case and de promotion policies done by its Culture Department during last years by an evaluability assessment of some of the diverse programmes which conform them.
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