ESTUDIO DE NECESIDADES DE ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA PARA UNA EMPRESA TRANSFORMADORA DE PLÁSTICO EN EXPANSIÓN

Abstract

[ES] El presente proyecto final de máster trata sobre el estudio de las necesidades de almacenamiento de materia prima en una empresa en expansión en Alboraya (Valencia), dedicada al sector de la transformación de plástico. El objetivo es la revisión e implantación de las políticas de compras de materia prima y gestión de stocks para suplir el incremento de la demanda de producto de los últimos años. La gestión de las existencias de materiales y la utilización de almacenes son claves para desacoplar la oferta de la demanda, permitiendo mantener en marcha la producción y proporcionando un nivel de servicio al cliente adecuado. Las políticas elegidas deben ser consecuentes para evitar tanto roturas de stock, como exceso de inventario de materia prima. El proyecto se divide en las siguientes fases: En primer lugar, se estudia la situación actual de la empresa y la previsión de crecimiento tanto de las familias de productos actuales, como de nuevas líneas de producto que precisan nuevas materias primas. A continuación, se establecen las políticas de gestión de inventarios y compras a nivel estratégico, para poder satisfacer el incremento en la demanda que espera la empresa. Como parte de esta etapa, se modela la demanda de los artículos mediante modelos estocásticos. Una vez clasificadas las familias de materiales e identificados los requisitos y datos necesarios, la última etapa consiste en el rediseño y propuestas de mejora del almacén de materia prima, donde se establecen los medios de almacenamiento y manutención, así como los niveles de actividad de este y las operaciones que deben llevarse a cabo. El proyecto finaliza con una evaluación económica de la propuesta.

[EN] This final master's project deals with the study of raw material storage needs in an expanding company in Alboraya (Valencia), dedicated to the plastic transformation sector. The objective is the review and implementation of raw material purchasing and stock management policies to meet the increase in product demand in recent years. The management of material stocks and the use of warehouses are key to decoupling offer from demand, allowing production to continue and providing an adequate level of customer service. The policies chosen must be consistent in order to avoid both stock breakage and excess inventory of raw materials. The project is divided into the following phases: First, the current situation of the company and the growth forecast for both the current product families and new product lines that require new raw materials are studied. Next, inventory and purchasing management policies are established at a strategic level, in order to satisfy the increase in demand that the company expects. As part of this stage, the demand for the items is modeled using stochastic models. Once the families of materials have been classified and the requirements and necessary data have been identified, the last stage consists of the redesign and improvement proposals for the raw material warehouse, where the means of storage and maintenance are established, as well as the activity levels of this warehouse. and the operations to be carried out. The project ends with an economic evaluation of the proposal.

[CAT] El present projecte final de màster tracta sobre l'estudi de les necessitats d'emmagatzematge de matèria primera en una empresa en expansió a Alboraia (València), dedicada al sector de la transformació de plàstic. L'objectiu és la revisió i implantació de les polítiques de compres de matèria primera i gestió d'estocs per a suplir l'increment de la demanda de producte dels últims anys. La gestió de les existències de materials i la utilització de magatzems són claus per a desacoblar l'oferta de la demanda, permetent mantindre en marxa la producció i proporcionant un nivell de servei al client adequat. Les polítiques triades han de ser conseqüents per a evitar tant trencaments d'estoc, com a excés d'inventari de matèria primera. El projecte es divideix en les següents fases: En primer lloc, s'estudia la situació actual de l'empresa i la previsió de creixement tant de les famílies de productes actuals, com de noves línies de producte que precisen noves matèries primeres. A continuació, s'estableixen les polítiques de gestió d'inventaris i compres a nivell estratègic, per a poder satisfer l'increment en la demanda que espera l'empresa. Com a part d'aquesta etapa, es modela la demanda dels articles mitjançant models estocàstics. Una vegada classificades les famílies de materials e identificats els requisits i dades necessàries, l'última etapa consisteix en el redisseny i propostes de millora del magatzem de matèria primera, on s'estableixen els mitjans d'emmagatzematge i manutenció, així com els nivells d'activitat d'aquest i les operacions que han de durse a terme. El projecte finalitza amb una avaluació econòmica de la proposta.