DISEÑO DE MEJORAS EN UN ALMACÉN CONVENCIONAL DE DISTRIBUCIÓN DEDICADO A LA AUTOMOCIÓN

Abstract

[ES] El objetivo de este trabajo se basa en el análisis completo del almacén central de distribución, de la empresa Recambios Vicente S.A, situado en el Pla de la Vallonga, Alicante. Se trata de buscar las posibles alternativas y mejoras que se puedan aplicar, mejorando así, la gestión de la organización de dicho almacén. El estudio se focalizará en el análisis y descripción del almacén, tanto a nivel estructural como a nivel organizativo por lo tanto a través del conocimiento de la gestión de almacenes se buscará posibles mejoras que se puedan adaptar a la situación actual de esta empresa y en concreto de este almacén. Como punto de partida y para poder entender bien la situación, se empezará a analizar las instalaciones y los productos que trabajan y posteriormente se pasará tanto al análisis de las operativas como al modo de llevarlas a cabo. Posteriormente se buscarán esas posibles mejoras o alternativas para todas aquellas ineficiencias o errores encontrados, siempre teniendo en cuenta su inversión y la reducción de costes. Por lo tanto, una vez detectados posibles errores, buscaremos las mejoras necesarias para solucionarlos. Estas mejoras pueden producirse en todo aquello que envuelve a la empresa como puede ser, la logística del almacén, las herramientas de aprovisionamiento, los sistemas de información o las instalaciones, entre todas ellas. Una vez planteadas estas mejoras se realizará el estudio de implantación de la misma para facilitar a la empresa la aplicación de dichas mejoras. El punto final, ofrecerá una nueva visión de la estructura del almacén convencional Recambios Vicente S.A, y proporcionará un conjunto de propuestas en forma de mejora, que podrán ser aprovechadas por la empresa para su beneficio, el objetivo final es, optimizar y rentabilizar al máximo los recursos y espacio del que disponemos.

[EN] The objective of this work is based on the complete analysis of a distribution warehouse dedicated to the automotive industry, specifically Recambios Vicente S.A. , located in Pla de la Vallonga, Alicante. The aim is to look for possible alternatives and improvements that can be applied, thus improving the management of the organization of the warehouse. To do this we will make a complete description and analysis of the current situation of the warehouse, in order to understand the situation well and from there begin to analyze possible improvements, always taking into account their investment and cost reduction. Once detected possible errors, we will look for the necessary improvements to solve them. These changes may occur in the logistics of the warehouse, may be changes in procurement tools, may be changes in information systems, but all these changes serve to improve the management of the warehouse achieving the ultimate goal, which is to optimize and maximize the resources in the space we have and avoid inefficiencies of the operators.