Transformaciones urbanas en el grupo Vicente Mortes: Una cooperativa de viviendas en cesión de uso como herramienta de regeneración y reciclaje de infraestructuras existentes

Abstract

[ES] El grupo Vicente Mortes es un conjunto de viviendas promovidas por la Obra Sindical del Hogar construidas en los años setenta dentro del Plan Parcial del Polígono de la Fuente de San Luis. Esta operación urbanística preveía construir una unidad residencial autónoma que pudiera absorber un crecimiento demográfico de la ciudad de Valencia. El conjunto residencial está formado por 23 torres de entre 11 y 15 plantas y 5 bloques lineales de 4 plantas que se ubican desde el Parque del río Turia hasta casi la Avenida Ausiàs March. El barrio construido respondía a unos estándares arquitectónicos modernos de edificación abierta y dispersa que contrastan con los tejidos urbanos más compactos de los barrios colindantes. Tras casi 50 años desde su construcción, el grupo Vicente Mortes no ha experimentado ninguna transformación sustancial, sus edificios de viviendas han quedado desactualizados a las exigencias constructivas y habitacionales y el espacio urbano carece de domesticidad. Atendiendo también a su dimensión social, es un barrio con baja densidad poblacional y con altos índices de vulnerabilidad. Es un barrio que, por todo lo analizado, se encuentra en una situación de degradación urbana, lo cual motiva una intervención a través de un programa transformador de cooperativa de viviendas que aumente su resiliencia urbana y social.

Una primera fase del proyecto fue elaborar un master plan para el conjunto que fijó algunos acuerdos de actuación como la necesidad de re-densificar con infraestructura residencial, reducir la presencia del automóvil y su estacionamiento a cambio de establecer un recorrido peatonal por el eje central del barrio y controlar la vegetación preexistente para contribuir a la mejora del espacio urbano. Dentro de todo el polígono, el lugar en el que se centrará la intervención del proyecto será en una de las dos torres que se encuentran exentas con fachada a la avenida de la Plata. Junto a la torre hay una serie de edificaciones de uso terciario y dotacional (zócalos comerciales sin uso, un colegio abandonado y un centro de salud) que no contribuyen a una hibridación de usos equilibrada con el uso residencial, y que generan un espacio urbano sin actividad. Uno de los potenciales del modelo cooperativo es la creación de ciudad desde dentro de la cooperativa hacia afuera, por lo que el proyecto tendrá un papel motor no solo en la transformación del conjunto de viviendas, sino también en el desarrollo local de relaciones para formar una comunidad.

Por esta razón, la intervención se estructura en dos escalas. Por un lado, la reconversión del colegio abandonado en un lugar de encuentro para el barrio y para las cooperativas, retirando la valla y dignificando sus dos fachadas, una hacia la avenida de la Plata con una gran plaza, y la otra hacía el recorrido peatonal planteado en el master plan. Por otro lado, a escala del programa habitacional de la cooperativa, se rehabilita la torre de viviendas para reconvertir su modelo habitacional tradicional en un modelo cooperativo, apoyándose en una ampliación que consiste en un volumen anexo, y se construye un nuevo bloque lineal que también forma parte de la cooperativa, con el objetivo de contribuir en la re-densificación del lugar. El conjunto de elementos del proyecto consigue reconstruir una unidad urbana reconocible y acotar un espacio interior para la cooperativa que le permite expandir sus usos en planta baja, generar actividad, y apropiarse de algunos espacios. De esta forma, el proyecto interviene en la realidad actual desde un enfoque urbano de construcción comunitaria, dotando al barrio de puntos de encuentro tanto en el espacio público como en infraestructuras cerradas, el `colegio¿; de sostenibilidad ambiental, puesto que uno de los pilares fundamentales de la intervención es el reciclaje arquitectónico y la integración de la vegetación para re-naturalizar los espacios; y de diversidad e inclusión social, pues se trabaja sobre un programa residencial que,

[EN] The Vicente Mortes group is a complex of housing units promoted by the Obra Sindical del Hogar, built in the 1970s within the Partial Plan of the Polígono de la Fuente de San Luis. This urban development operation was intended to build an autonomous residential unit that could absorb the demographic growth of the city of Valencia. The residential complex is made up of 23 towers of between 11 and 15 floors and 5 linear blocks of 4 floors located from the Turia River Park to almost the Ausiàs March Avenue. The neighborhood was built according to modern architectural standards of open and dispersed construction that contrasts with the more compact urban tissue of the surrounding neighborhoods. After almost 50 years since its construction, the Vicente Mortes group has not undergone any substantial transformation, its residential buildings have become outdated to the construction and housing requirements and the urban space lacks domesticity. In terms of its social dimension, it is a neighborhood with low population density and high vulnerability indexes. It is a neighborhood that, for all that has been analyzed, is in a situation of urban degradation, which motivates an intervention through a transforming housing cooperative program to increase its urban and social resilience.

A first phase of the project was to elaborate a master plan for the complex that established some action agreements such as the need to redensify with residential infrastructure, reduce the presence of automobiles and their parking lot in exchange for establishing a pedestrian route through the central axis of the neighborhood and control the pre-existing vegetation to contribute to the improvement of the urban space. Within the entire area, the project will focus on one of the two free-standing towers facing the Avenida de la Plata. Next to the tower there are a series of buildings for commercial and public service use (unused commercial plinths, an abandoned school and a health center) that do not contribute to a balanced mix of uses with the residential use and generate an urban space without activity. One of the potentials of the cooperative model is the creation of the city from inside the cooperative outwards, so the project will have a driving role not only in the transformation of the housing complex, but also in the local development of relationships to form a community.

For this reason, the intervention is structured on two scales. On the one hand, the reconversion of the abandoned school into a meeting place for the neighborhood and for the cooperatives, removing the fence and dignifying its two facades, one facing the Avenida de la Plata with a large square, and the other facing the pedestrian route proposed in the master plan. On the other hand, on the scale of the housing program of the cooperative, the housing tower is rehabilitated to convert its traditional housing model into a cooperative model, leaning on an extension consisting of an annex volume, and a new linear block is built, which is also part of the cooperative, with the aim of contributing to the redensification of the site. The set of elements of the project manages to recreate a recognizable urban unit and delimit an interior space for the cooperative that allows it to expand its uses on the first floor, generate activity, and appropriate some spaces. In this way, the project addresses the current reality from an urban approach of community building, providing the neighborhood with meeting points both in the public space and in closed infrastructures, the 'school'; of environmental sustainability, since one of the fundamental bases of the intervention is architectural recycling and the integration of vegetation to renaturalize the spaces; and of diversity and social inclusion, since it works on a residential program that, by its nature, puts people at the center.