Plan estratégico para la creación de una escuela infantil

Abstract

[ES] Se puede afirmar que en la actualidad, existe una mayor difusión de los beneficios físicos y psíquicos que reporta a los menores de entre cero y tres años su estancia en centros de educación infantil, en los que se estimula el desarrollo intelectual y físico de los mismos, además de ofrecerles un entorno adecuado para el aprendizaje de la convivencia en sociedad. A ello se une el adelanto de la escolarización obligatoria a la edad de tres años, que ha incentivado progresivamente a los padres a escolarizar voluntariamente a sus hijos con anterioridad a dicha edad, con el objetivo de lograr la adaptación del niño en un entorno más reducido, seguro y familiar. La progresiva incorporación de la mujer al mercado de trabajo, unido a los menores apoyos asistenciales que la pareja encuentra en el ámbito familiar para conciliar trabajo y cuidado de sus hijos, constituyen las razones básicas que han propiciado el desarrollo de un nuevo sector de actividad formado por pequeñas empresas creadas con el propósito de atender esas necesidades. El buen funcionamiento y buenos resultados han propiciado el crecimiento y consolidación de una demanda más amplia, que además de contratar el cuidado del menor, solicita servicios relacionados con su desarrollo físico, psíquico y educativo, ofreciendo así nuevas posibilidades de crecimiento y rentabilidad para este sector empresarial emergente. Sector al que, en el proyecto de negocio.Objetivos Con el desarrollo de este proyecto se pretende: - plasmar la constitución de una escuela infantil que preste servicios de cuidado y formación a niños de entre cero y tres años: comida, descanso, higiene, actividades educativas, culturales y lúdicas. - destacar la necesidad e importancia de la realización previa del análisis estratégico, económico y financiero a la hora de embarcarse en la creación de la misma. - estratégicamente, un objetivo clave es el de fundamentar el éxito del negocio en la elaboración del Cuadro de Mando Integral, buscando así una base analítica con la que argumentar la estrategia de diferenciación con respecto a la competencia del sector. Tratando de asegurar así el éxito de la entrada del negocio en dicho sector. - en lo relativo al plano económico-financiero, a través de los ratios resultantes tras la obtención del balance y la cuenta de explotación previsionales, estructurar de manera eficaz y solvente el negocio, adecuándolo a las condiciones reales y actuales de la economía.