Propuesta de plan estratégico para el operador logístico Reefer & Food Logistics

Abstract

[ES] RFL es una empresa transitaria valenciana, dedicada a la coordinación logística del comercio exterior de mercancías principalmente por vía marítima realizando operaciones globalmente. El objetivo es realizar un plan estratégico, empezando por un análisis exhaustivo del sector para poder analizar la situación actual de la empresa dentro del mismo. Una vez clara la posición actual de la empresa, se hará un detallado análisis interno mediante los análisis DAFO y CAME. A través de los mismos se podrán establecer objetivos estratégicos y plantear planes de acción para su desarrollo. Una vez presentados en la empresa, se llevará a cabo un plan de seguimiento y control para analizar su resultado.

[EN] RFL is a Valencian freight forwarding company, dedicated to the logistics coordination of foreign trade of goods mainly by sea, carrying out operations globally. The objective is to carry out a strategic plan, starting with an exhaustive analysis of the sector in order to analyze the current situation of the company within it. Once the company's current position is clear, a detailed internal analysis will be carried out by means of SWOT and CAME analyses. Through these analyses, strategic objectives can be established and action plans can be drawn up for their development. Once presented in the company, a follow-up and control plan will be carried out to analyze the results

[CA] RFL cargo és una empresa transitària valenciana, dedicada a la coordinació logística del comerç exterior de mercaderies principalment per via marítima realitzant operacions globalment. L'objectiu és realitzar un pla estratègic, començant per una anàlisi exhaustiva del sector per a poder analitzar la situació actual de l'empresa dins d'aquest. Una vegada clara la posició actual de l'empresa, es farà una exhaustiva anàlisi interna mitjançant les anàlisis *DAFO i *CAME. A través dels mateixos es podran establir objectius estratègics i plantejar plans d'acció per al seu desenvolupament. Una vegada presentats en l'empresa, es durà a terme un pla de seguiment i control per a analitzar el seu resultat.